摘要：机柜集成作为系统集成的一部分，从订单生成到项目的交付，整个过程都是紧密关联的，把项目管理的思想和方法融入到机柜集成过程中，对提高集成质量、缩短项目周期有显著作用。文章着重论述了项目整体管理方法在机柜集成中的实施。

关键词：项目管理；整体管理；机柜集成；COP；系统集成；项目周期 文献标识码：A

中图分类号：TP291 文章编号：1009-2374（2015）04-0194-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0377

随着工业的快速发展，自动化程度的不断提高，系统集成在工业中的应用越来越广泛，对系统集成的要求也越来越高，对系统运行的稳定性、可靠性、交付时间、服务等方面提出更高的要求，机柜集成作为系统集成的一部分，在系统集成过程中起着重要作用，直接影响到系统集成的质量、交货期及最终用户的生产。应用科学的管理方法是提高集成质量和缩短交期的有效

途径。

1 项目管理的内涵

1.1 项目管理的概念

项目是一系列特有的、复杂的、连续的活动。这些活动有一个共同的目标，需要在限定的时间和计划的预算内，按设计说明书或用户需求完成。美国项目管理协会定义，项目是利用有限资源创造特定的产品或者服务的活动。项目管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

1.2 项目管理的特征

项目管理具有以下三个特征：

1.2.1 复杂性：项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。……