沈艳丽

摘要：

以JH工程为例，分析了工程的成本控制现状，采用价值工程法对该工程施工准备阶段进行成本计算，并对施工准备阶段成本控制的效果进行分析验证，以期能为施工准备阶段的成本控制提供一定的借鉴。

关键词：

ABC法；施工准备阶段；价值工程；成本控制

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）02008901

1JH项目概况及成本控制现状

JH工程为普通住宅工程，工程建筑总面积86000m2，占地面积30000m2，容积率2.6，绿化率285%，建筑密度38%。工程主体为现浇框架结构，各栋楼层数不全相同，有10层、12层、17层、18层四种，室内外高差为030。

JH项目各个阶段成本方案的决策大多依靠人的经验，决策缺少定量分析和理论做支撑，成本控制以事后核算为主。虽然采用偏差分析等方法在一定程度上可以控制成本，但是不能从中得到项目实际与预期成本绩效的关系，不能预测项目最终成本，不能分清工期与成本因素各自所造成的影响，亦也不能明确责任。因此，需要将新理论引入该项目的成本控制。

2JH项目基于ABC分类法的费用分析

该项目工程成本的因素包括人工费、机械费、材料费、工程管理费、税金等。施工方案确定后，项目组对该方案的成本费用进行预算。从财务部门获得相关数据，对各项费用进行汇总，得到该项目的ABC分析如下：

（1）材料费：13273618元，占成本比重55.65%，因素级别A；

（2）机械费：3465976元，占成本比重14.53%，因素级别A；

（3）人工费：3079242，占成本比重12.91%，因素级别B；

（4）工程管理费：1418690，占成本比重5.95%，因素级别B；

（5）税金：1334970，占成本比重5.6%，因素级别C；

（6）其他：1279108，占成本比重5.36%，因素级别C。……