王红磊

摘要：

随着医疗体制改革的逐步深入，如何更加充分的调动医院职工的积极性，成为医院管理者不得不面对的重要课题。医院奖金分配作为主要的激励手段，在激励员工积极性方面起着关键的作用，但奖金分配是一把双刃剑，如果处理不好，容易引起内部矛盾，不利于医院的发展。为此，主要介绍当前医院奖金分配制度的现状及存在的问题，并结合实际工作经验，提出一些改进的建议和措施。

关键词：医疗体制改革；医院；资金分配

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）02007402

1当前医院奖金分配的现状及存在的问题

现今奖金分配大多采用的是“二步走的分配”模式，即“首次分配”先核算出各个科室总的奖金数，“二次分配”时科室采用一定的方法，参考工作量、职称等因素，将科室总奖金分配到每一个人。目前医院普遍采用的“首次分配”方案有两种，一是科室奖金=（收入—支出）×计奖比例，二是按照收支余结合工作量等要素计奖模式，这两种奖金分配模式在一定程度上能够提高医院职工的积极性，但是这两种奖金分配模式都存在一些问题。

（1）奖金=（收入—支出）×计奖比例模式，这种模式是医院普遍采用的奖金分配模式，这种模式能够有效刺激医院各个科室增收节支的积极性，能够大大提升医院的经济效益。但是这种奖金分配模式也会造成很多负面影响，作为“理性经济人”的各科室，为了追求自己利益最大化，为了提高科室奖金，他们会拼命的增加收入，这样就会造成医生一些行为的扭曲，比如，开大处方，多做检查，过度医疗。……