□ 文/丁晓斌

南京是传媒业发达的城市，拥有多份知名都市类报纸，同城报业竞争非常激烈。《南京晨报》为应对日益严酷的竞争环境，于2003年率先设立小记者版，由最初的小试牛刀到后来的大获成功并越来越成为报纸的核心竞争力之一。随着传媒生态环境的转变和融媒体时代的来临，《南京晨报》小记者运营与时俱进，积累了一些经验，也留下一些思考。

一、超越“红海”，拥抱“蓝海”

基于竞争的“红海”战略假设产业的结构条件是给定不变的，而企业被迫在其间互相竞争。这个假设的基础是学术界所说的结构主义观点或环境决定论。在“红海”中，企业的战略选择，要么是寻求差异化，要么是追求成本优势。所谓“蓝海”战略，就是企业突破“红海”的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而是开拓新业务，由此开创新的无人竞争的市场空间，开创属于自己的一片蓝海。

在同城报业市场，“红海”最典型的表现就是同质化竞争。曾几何时，在南京几张都市报无论是市场定位、办报风格、报道内容、版面设置，还是经营模式、出版时间都高度趋同，报纸之间相互吸取对手的优势和特点，通过克隆模仿，最终走向同质化。2003年11月，《南京晨报》率先创立小记者版。最初每周只有一到两个版面，主要刊登“小记者作品”。小记者人数也较少，版面内容以刊登小记者作文为主，同时定期开展小记者写作培训。这一探索并非出于营利目的，更多是为扩充版面，让内容更丰富、多元，以更好满足读者不同需求。……