□ 文/孙坚华 方兴东

如果说中国传统媒体在前20年的媒体融合进程中有“体制机制”问题牵扯的话，美国的媒体集团完全没有这样的制约。他们拥有充沛资源、充足资金、充分资历，以及完全自由心证及独立决策能力，理应掀起一场媒体融合的完美风暴。

但事实并非如此。美国三大传媒望族苏兹伯格家族、格雷厄姆家族、默多克家族在数字时代的新媒体之路同样漫长、曲折。

为什么他们在新媒体领域屡战不胜？梳理这三大家族的新媒体实践，我们看到四组关键词：信仰缺失、技术缺乏、平台缺少、文化缺位。下文将结合他们的具体实践，逐一展开分析，并尝试回答这些失败或者并不成功的案例，给今天的媒体融合实践带来了什么启示。

信仰缺失：浅尝辄止的投机心态

所谓信仰缺失，是指他们在新媒体实践中，浅尝辄止的投机心态时隐时现，在该坚持的时候总是选择放弃。他们对于互联网缺乏深刻的认知，并没有真正看到互联网摧枯拉朽的趋势力量，因此，在低潮反复袭来之时，丢盔弃甲，自乱阵脚，把洗澡水和孩子一起泼了出去，把大好的机会与江山拱手让人，还美其名曰壮士断腕。他们一次又一次邂逅历史性的大机遇，但一次又一次地失之交臂。

鲁伯特·默多克的新闻集团是互联网上来自传统媒体的最早淘金者之一。早在1993年9月2日，默多克就有先见之明地收购了当时美国排行第四的互联网接入服务商Delphi互联网服务公司（Delphi Internet Services）。

Delphi通过接入服务，聚集了众多用户，旗下许多专业论坛人气旺盛。……