优化体制机制坚持“内容为王” 创新盈利模式
——湖北广播电视台媒体融合的实践与探索
2015-03-13蒋玉鼐
中国记者 2015年8期
□ 文/本刊记者 蒋玉鼐
一、创新体制机制,进一步释放与激发传统媒体活力。
体制落后、机制僵化成为束缚传统媒体发展的首要问题,中共湖北省委宣传部副部长、湖北广播电视台台长王茂亮对此深有感触,他认为,媒体融合首先要从管理体制改革开始,体制不创新,媒体融合难以成功。
谈到对于媒体融合的理解,王茂亮台长感叹,目前媒体人对此认识并不一致,但从湖北广播电视台的实践总结看来,把广电现有节目搬到网上不是媒体融合;在传统媒体之外注册成立新媒体公司,或在传统媒体内部设置专门从事新媒体业务的部门也不是媒体融合;甚至将跨媒体间的新媒体业务剥离出来组建新媒体集团都不是媒体融合。广电媒体融合应是基于传统媒体优势资源,引进互联网思维,用“TV+”主动拥抱“互联网+”,通过传统媒体基因与互联网基因的碰撞裂变、深度融合,从而实现体制机制、生产流程、产品形态、传播方式等的系统创新和整体转型。
为破除落后体制机制束缚、顺利推进媒体融合,湖北广播电视台大力改革、大胆创新,加强顶层设计,构建新老媒体一体化的领导体制和运行机制,实施生产流程再造:
2014年7月,湖北广播电视台将原有的IPTV、湖北网台、手机电视等单位进行重组,建立湖北广电长江新媒体集团。之后成立台(集团)媒体融合发展委员会,由台长任主任、班子成员任副主任,作为媒体融合的领导机构,并出台《推动媒体融合发展实施意见》。……
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