维达国际2014年实现毛利润24.09亿港元——业绩全面增长

Vinda: Overall Growth in 2014

2015年1月30日，维达国际在香港公布了2014年度业绩。2014年维达国际控股有限公司实现营业收入79.85亿港元，较上年增加17.5％（2013年：67.98亿港元）；毛利润24.09亿港元，比上年增长22.2％（2013年：19.72亿港元）；权益持有人应占溢利5.93亿港元，比上年增加9.3％（2013年：5.43亿港元）；每股基本盈利59.4港仙，较上年增长9.4％（2013年：54.3港仙）。

1 财务摘要

2014年　2013年　增幅/％收益/港元　7,985,222,304　6,797,959,594　17.5毛利/港元　2,408,713,586　1,971,681,554　22.2本公司权益持有人应占溢利/港元　593,467,132　542,907,689　9.3毛利率/％　30.2　29.0　+1.2个百分点净利润率/％　7.4　8.0　 -0.6个百分点每股基本盈利/港仙　59.4　54.3　 9.4每股股息/港仙　16.0　15.6　 2.6

2 业绩回顾

2014年，国家继续推行节约措施及鼓励个人消费以助平衡经济发展，中国社会消费品零售总额增长率呈下降走势，快速消费品市场持续疲弱，生活用纸市场规模的增长有所放缓。面对激烈竞争，维达集团在市场份额、产品组合优化及多元化扩展方面依然取得良好成绩。

年内，集团整体营业收入中：生活用纸业务占98.6％；个人护理（成人失禁护理、女性护理及婴儿护理）业务占1.4％。由于木浆成本略有降低及产品结构优化，毛利率增长1.2个百分点至30.2％。

2.1 生活用纸业务

生活用纸行业正处于阶段性产销失衡周期，同业竞争明显。回顾2014年，集团加大了促销力度及投入，以巩固市场占有率。

生活用纸作为集团核心业务，年内继续扩大市场份额。2014年，凭借自然增长及来自得宝（Tempo）的新收入贡献，集团生活用纸整体营业额同比提升16.2％至78.70亿港元；销售总量为55.57万t，增长15.3％。产品类别方面，卷纸类及非卷纸类产品销售占比分别为54.6％及45.4％。其中，毛利较高的面巾纸、手帕纸及湿巾销售增长尤其突出，营业额分别上升39.6％、24.6％及63.0％，证明产品结构优化逐见成效。

年内，维达保持产品质量稳定，并继续以“品牌战”维持和提高品牌占有率来应对因产能过剩而增加的促销压力。回顾2014年，集团冠名赞助东方卫视热播综艺节目“潮童天下”，组织“维达亲子纸巾婚纱秀”及“维达超韧全民见证——中国行第二季”等公关活动，有效提升维达品牌的知名度和消费者忠诚度。在国际品牌研究机构凯度（Kantar Worldpanel）推出的消费者指数“2014年品牌足迹排行榜”中，维达品牌位居2013年中国快速消费品牌第19位，较2012年跃升6位。

未来，集团会积极把高端产品得宝（Tempo）推广至全国，尤其是一线城市，相信对优化生活用纸产品结构及盈利率会有显著贡献。

2.2 个人护理业务

2014年，集团个人护理业务的营业额为1.15亿港元。由于集团的个人护理业务仍处于培育阶段，业务规模较小，加上新品牌建设及渠道铺货等前期资源投入较大，因此距离正常的盈利水平仍有提升空间。例如在8月份，集团对婴儿纸尿裤产品进行升级，以“爱贝多”品牌重新面向消费者，并以崭新“日夜用”市场概念吸引新一代妈妈。

集团过去专注发展生活用纸，两年前开始拓展至个人护理业务。第四季度起，集团整合了维达护理用品及爱生雅在中国大陆、香港及澳门的业务，进一步奠定“生活用纸、失禁护理、女性护理、婴儿护理”多元化版图。

年内，集团取得了多个爱生雅国际知名个人护理卫生用品品牌的经营权，并成立了专责小组确保业务及品牌管理顺利交接。由于品牌众多，今后集团将按每个品牌的独特功能性及发展潜力疏理其市场定位，并根据消费者喜好，展开一套可持续发展的品牌策略。集团的目标是要借助爱生雅强大的研发及技术支持，按中国人的消费特色，为每个个人护理卫生用品业务领域打造出一个国际级的行业领导品牌，并全面投放维达现有销售网络，提高集团的销售及盈利水平。

2.3 开发网购发展专销

2014年，来自传统经销商、现代超市大卖场、商务客户及电子商务客户的营业额占比分别为47.8％、33.0％、12.2％及7.0％。截至2014年12月31日，集团的销售办事处总数为239个、经销商达1,380家。

年内，集团努力深掘及拓宽销售网络，在辽宁与浙江两省与经销商联合，开发下游市场，包括支持经销商组建销售团队、增派人员及赠品协助铺货；于华南及华东等地进行巡回路演。随着网购的蓬勃发展，零售渠道界限有了新定义。集团抓紧市场变革的机遇，加大投入电商，补足了原来未涉足的地域。未来，集团将继续与各大网络商城建立起长期伙伴关系，预计其营业额占比和市场份额将逐步扩大。

在个人护理业务多元化的方向下，集团将扎实地搭建专业渠道，包括专业化的母婴店、医院、老人护理院等。

2.4 扩产及本地化计划

2014年年底，集团造纸（设计）年产能共89万t。考虑到中国生活用纸市场长远需求、集团长远发展规划及对产品质量的控制，集团决定于2015年继续有序地扩充产能，分别于山东及四川新增6万t/a及3万t/a产能，预计于2015年第四季度投产，年底总设计产能达至98万t/a。集团还在南部和中部地区物色新的生产厂址，以支持长远扩充规划。

个人护理业务供应链方面，集团位于华中的3条婴儿纸尿裤生产线是行业内较先进的设备，可承担旗下所有婴儿纸尿裤品牌的生产任务，为不同市场定位的妈妈消费群提供最优质产品。短期内，集团继续采用轻资产模式发展卫生巾业务，待业务发展到一定规模时会自组生产线。为迎合失禁护理用品未来市场需求，集团正规划供应链的模式，以达至快速、高效率、低成本的运作方式。

3 未来展望

30年来，维达没有原地踏步，不断配合市场的转变，坚持创新，由当初一家单一品牌生活用纸制造商，蜕变成为多品牌生活用纸和卫生护理用品企业。展望2015年，集团预测生活用纸激烈竞争将会持续，木浆价格波动。个人护理品牌的前期资源投放相应较大，市场推广费用会有所增加。然而，随着网点铺开及品牌知名度提高，集团的中长期目标是使个人护理业务销售额占总销售额的20％。长远来看，城镇化、可支配收入提高、严谨的环保条例和消费支出的增加、“单独二孩”政策及人口老龄化，必定会拉动中国对优质生活用纸、卫生用品的需求，产品多元化将惠及集团业务的长期增长。

2015年，集团的重点工作包括：

确保核心业务——生活用纸业务稳定、健康增长；

加快提高个人护理业务品牌认知度及美誉度；

销售渠道，尤其是专业渠道的掘深及拓宽；

寻求与爱生雅业务整合更大的协同效应，包括引入国际一流产品和技术、实现产品生产本地化以及原材料的全球协同采购。

（摘编自维达官网）