黄彦琳 孙成林

（1.中国邮政储蓄银行总行，北京 100033；2.复旦大学，上海 200433）

根据Michael Lamoureux(2008)从供应链核心企业视角的阐述，供应链金融是一种在核心企业主导的企业生态圈中，对资金的可得性和成本进行系统性优化的过程。这种优化主要是通过对供应链内的信息流进行归集、整合、打包和利用的过程中，嵌入成本分析、成本管理和各类融资手段而实现的。随着外围经济环境的不确定性与竞争的加剧，我们需要企业对管理进行更加精益求精的管理。此时，供应链上下游之间信息互通互联显得尤为重要。如果能够在线整合资源，那么各方流程得以有效地衔接，商务流、资金流、物流服务等等都可以有效地衔接起来。此外，实现整合与资源共享的银行、核心企业、上下游企业之间可以在共享平台上留下“痕迹”的信息。

“线上供应链金融”可以在线整合与衔接供应链各方全流程，建立起无缝接的高速工作通道，融资可以直接在线完成。银行可以通过“线上供应链金融”平台达到“以点带线，以线带面，以面扩网”的目的，从而提供更好地服务。然而银行在发展线上供应链金融的过程中面临着来自于同行业的竞争，如何在竞争中取得优势是经营者关心的问题。本文将借助博弈论对此加以分析。

一、“线上供应链金融”竞争市场的博弈分析

（一）静态博弈：“线上供应链金融”的“市场进入”模型

假设市场存在两家银行，对是否进入“线上供应链金融”市场进行博弈。我们假设市场总份额为，银行进入“线上供应链金融”市场所付出的成本为，但其中不同银行所付出的成本不同，分别为C1和C2。……