徐飞

阿尔曼公司董事长热迪力是个“学霸”，他在上海交大安泰管理学院读EMBA时，我是他的导师，有关阿尔曼的发展，课上课下他没少找我探讨。我一直认为在中国当下，阿尔曼公司是个非常值得研究的案例，不管从商业属性还是从社会属性，它都具有特殊现实意义和历史意义。接下来我的点评就围绕这两个方面展开。首先，我会从核心价值观和战略两方面点评作为“商业组织”的阿尔曼；然后从企业外部环境角度点评作为“社会组织”的阿尔曼。

一、 企业角度

阿尔曼的企业核心价值观和使命 阿尔曼的核心价值观非常清晰并有两点独特之处：首先，它大张旗鼓地在企业里宣扬“五好”——共产党好、社会主义好、伟大祖国好、改革开放好、各族人民好。今年7月我从新闻中看到，热迪力带领新疆三百多名民贸企业家集体亮剑，维护社会稳定，与暴力恐怖做斗争。在犬儒主义盛行的时代，一家企业和它的带头人如此信心满满地亮出自己的观点，这种勇气，这种家国和苍生情怀不能不让人钦佩。第二，作为一家以穆斯林员工居多的民族企业，阿尔曼崇尚纯朴、敬畏、善良、诚实守信，与“五好”相比，这种来自伊斯兰教义的价值观是阿尔曼先天带在骨血里的。以上这两个独特的价值观，决定了阿尔曼的使命必然是崇高的：它要成为边疆稳定的促进者，民族团结的推动者，员工及其家庭，乃至西部地区脱贫致富的引领者。

阿尔曼的企业发展战略 我将从五个方面点评阿尔曼的战略：第一，阿尔曼实施纵向一体化战略（从种植/养殖——加工制造——物流配送——零售/餐饮），是非常有眼光的，而且已经尝到了甜头，案例对此有详述，我不再重复。……