在过去几十年，全球商业环境经历了比以往数百年都要多的变化。最近通用电气（GE）全球首席市场官贝丝·科姆斯托克（Beth Comstock）谈到商业环境变化的时候体会深刻：“当你确立一个变革的愿景并实施变革时，开始一段时间，你觉得一切似乎按照正确的方向运作起来了，然而，突然出现了新的视角，一切都变了……在大公司，你从不会觉得你够快。”

中国近二十年从计划经济向市场经济的转变，也在冲击、改变着我们的做事方式，甚至我们的价值观。正如变革大师约翰·科特（John Kotter）指出的：“历史上从来没有发生过这样的事情：十几亿人需要对眼前如此巨大的变革做出如此迅速的反应。”对于中国当代的企业领导者来说，面临的一个新课题就是，如何持续调整领导方式，引领不同年龄段的追随者，激发他们的斗志来应对迅速变化的市场环境。

领导力的实质在于激励追随者共同超越自我，达成更高的目标。这就意味着要挑战和改变现状，找到更好的方法并达成新的状态。因此，领导力本身必然与变革、创新紧密相连。丘吉尔（Winston Churchill）就说过：“提高意味着变革；追求完美就必须不断地变化。”

同时，领导力又是领导者和追随者之间相互的、动态的人际关系，需要因人因时地维系。领导者需要持续了解追随者的心态、价值观，保持双方的关联性。

所以说，今天的领导者面临着比以往更加动态的挑战。生活在这样一个动态环境下的领导者，要有效施展领导力，就需要拥有机敏应变的“身手”，即领导力敏锐度（Leadership Agility）。