尚晓鹏

（衡水市职业技能鉴定中心 河北衡水 053000）

企业如何规划人力资源管理

尚晓鹏

（衡水市职业技能鉴定中心 河北衡水 053000）

私营企业的发展日益壮大，人力资源管理也受到越来越多的关注。同时在管理方面也面临着各种各样的问题。企业主首先注重的是成本和利润，对企业的整体管理不是很完善。尤其人力资源管理基础薄弱，再加上长期对人力资源管理的认识不够，导致人才流失，优秀人才溃乏。私营企业要想获取人力资源管理的优势，必须合理规划人力资源管理。

人力资源管理 规划

由于经济的迅猛发展，私营企业越来越多，发展的越来越壮大，但是在人力资源管理上缺乏一定的规划。市场给予的巨大机会，掩盖了企业主在管理上的缺陷。这时期多数私营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。

私营企业的不断发展壮大，导致其原有的管理弊病日益暴露并成为制约其成长的绊脚石。面临的管理问题主要集中在企业内部人力资源管理上，其具体表现如下：

一、过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制

中国私营企业资本在产权上带有强烈的血缘、亲缘和地缘性质，也就是人们常说的“三缘”，这种“三缘”使得中国的私营企业产权在主题上具有浓厚的宗法性，即企业的运行在相当大的程度上受宗法规则的制约，而不是严格的受市场规则的约束，这一特征成为中国私营企业在短时间内难以适应市场竞争的原因所在。

在发展的初期，私营企业中高层管理人员有40%左右由业主的家

族成员或亲朋好友担任。传统家族式人力资源管理成本少，道德风险低，逆向选择小等特点激活了私营企业的生长力，成为推动私营企业蓬勃发展的主导性因素。随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾，从而形成了人力资源的内耗和浪费。突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员掌控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以溶入团队，缺乏对企业的认同感。这样，私营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。

二、缺乏科学的人力资源战略

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展，以及私营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少私营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，私营企业对人力资源管理你重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。

三、缺乏有效的个体激励机制

企业要想获得持续的发展，人才最重要。如何留住人才就是个至关重要的问题。这时候应有效的推行激励制度。影响个体努力程度的因素既有外部因素又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要；外部因素主要是企业文化的影响。

对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，要是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。

四、管理机构设置不科学，人员素质不高

要建立科学的人力资源战略、完善的激励和薪酬机制，必须依靠科学的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施。私营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门不能充分的发挥作用。虽然私营企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统。但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。

五、人力资本的投入和开发不够

通常私营企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。对私营企业而言，由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。培训自然就成为提高员工素质，提升中小企业竞争实力的一条重要途径。担目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。在制定人力资源规划的同时，还硬结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度、在企业内部构建良好的人力资源配置系统等，进一步规范管理模式。

企业必须树立规范化的人力资源管理模式，配备优秀的人才，采用科学的管理手段，运用先进管理方法，充分发挥人力资源管理工作的作用，以规范化的人力资源管理促进企业的长久发展。

[1]陈万明 王延胜.从国外经验看我国中小企业的人力资源管理[J].商业研究,2000,(10):31-33,.

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