摘 要：面对覆盖面、资金、技术及人才等条件的局限，剧烈的市场竞争，县级电视台只有立足本土化、准确定位，打破常规模式、抓准新闻兴趣点、吸引群众广泛参与，办出特色节目，才能在竞争中拥有一席之地，立于不败之地。

1 需求解决概述

现代电视业的发展，为观众提供了了解身边事情、获得知识、分享快乐的新角度。随着各类大型媒体和新兴媒体的市场化竞争，处在最基层的传统媒体——县级电视台面临三个主要问题需加以解决。

1.1 解决节目单一的问题

目前县级电视自办节目形式基本以新闻和专题为主。自办新闻节目在每晚4、5 h的节目中有20～30 min左右。县级台由于人员和技术设备的局限，服务性节目较少，自办教育、文艺性节目更是微乎其微。节目形式的单调表现得尤为突出。

1.2 解决节目质量问题

采编人员的素质良莠不齐、电视台基本布局的缺失、政府和市场急功近利的干扰，导致市县级电视台在节目质量上不能满足大众的真正需求。

1.3 解决问题的能力不足

由于受到财力、行政和市场的干预，县级电视台对于自办节目中出现的时间短、质量差、受众少的问题解决乏力，只能恶性循环，致使收视率呈下降趋势。

只有在本土化的基础上进行创新解决，才能改变县级电视台的这些问题。

2 节目本土化创新首先要从产业角度经营电视

县级台一般定位为县委政府的“喉舌”，自办新闻类节目是政治任务，很少有人把它当作产品看待，更没有去深究其产业因素——受众市场、经营规律、节目成本及综合效应。这是县级台节目不能吸引群众的根本性偏差原因。但在信息大爆炸时代，群众会用拇指投你的票。

县级电视台的优势在于：与基层群众最近，可充分地反映百姓身边的需求。群众最喜欢看到他们身边感兴趣的人或事在媒体上的反映，电视理论将其称为“渐进性”或“贴近性”。充分利用好这一权威因素，“从群众中来到群众中去”，反映出同身边群众的“亲密性”，扎根于当地观众的实际生活，吸引他们参与互动，才能办出吸引他们目光的节目。将经营管理意识融入到电视产业中，树立一种新的正确的理念，才能达到经济和政治的双丰收。

3 节目本土化创新要找准自办节目定位

3.1 政治性和贴近性的统一

县级电视台作为当地党委政府的宣传阵地，是自办新闻节目、电视节目的重中之重，是主体，是龙头，要做到政治性和贴近性的统一。如何解决这二者的统一？就需要在节目本土化的基础上创新求变，抓住贴近群众这一关键才能改变不足。把镜头对准基层和群众，把会议报道和领导活动报道转变为群众关心的话题，并让其成为街头巷尾茶余饭后的谈资，才能把时政新闻做得让观众爱看。在努力改进发掘力度和引导正确舆论导向能力上下功夫，用百姓的眼光去发现、发掘新闻点，把群众息息相关的兴趣点变为炙手可热的新闻点，在县级电视台上敞开大门令其主动参与定夺，用群众身边事影响和教育群众，才能使电视真正发挥其媒体作用。

3.2 立足本土、凸显区域特色

基层媒体被本地受众的接近和对本乡本土的熟知，是中央、省、市台所不能拥有的优势。现代多媒体的时代，观众已不满足于你播我看的收视状态。县级电视台就要从栏目设置、节目形式、内容安排等方面打“特色牌”，唱出“拿手戏”。播一些贴近生活，与老百姓生活息息相关的人和事，节目的每一个小故事都取材于身边的人和事，加上亲切的本土的方言，虽然“土”味十足，却能受到老百姓的喜爱。大家爱听爱看，这就是一档成功的节目。

随着娱乐节目的大行其道，县级电视台本土化创新也要打造自己的品牌。让各类才艺比拼，智力竟猜、选秀节目把越来越多的观众请到摄像机前，不断融入更多的地方特色，打造出受本地人关注的“本土明星”。这样会使得有限的资源产生更大的社会效益和经济效益。

3.3 转变观念，打造传统媒体和自媒体“双赢”战略

自媒体改变了传统媒体一家独领风骚的局面，是传媒信息发展的必然。自媒体的发展要求每个人都是记者、编辑。它的发展大有取代传统媒体的趋势，但权威的新闻和信息的话语管制权是任何一个国家党派都不可能放开的。自媒体和传统媒体争夺的是经济利益。他们的区别只是发表的阵地不同。如何把自媒体的优势资源纳入到电视传播这个传统媒体当中，需要传统媒体从业者打开眼界、打开胸怀、放下架子，学习自媒体的经营方式和吸引自媒体的受众互动到传统媒体上来。

4 节目本土化创新要提高新闻从业人员的水平

著名记者陆诒曾对复旦大学新闻系学生风趣地说过：新闻工作者的修养是一个“无限公司”，不存在够不够的问题，也永远不会“毕业”，要干到老，学到老。这吻合了当今时代的发展规律。地方电视台要想办新、办活，办出有特色的节目，光靠嘴说是不行的，需要各自的新闻从业人员加强培训，不断学习，提高从业素质，用集体的智慧打造一个具有地方特色的电视台。

作为基层的县级电视台要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要抓住优势，发现受众的兴趣点，办出具有自身风格、独具特色的节目，才能创造出历久弥新、与受众共享的佳酿甘醇。