杨莹

（国网鄂州供电公司，湖北鄂州436000）

电力企业财务管理创新机制的若干研究论述

杨莹

（国网鄂州供电公司，湖北鄂州436000）

以当前电力企业财务管理工作开展的情况为基础点，结合社会发展实况，对财务管理创新机制进行阐述。

电力企业；财务管理；机制创新

引言

市场经济的高速发展转变了电力企业应当面对的任务以及整体发展环境，并且近年来企业体制正在不断的改革，财务管理工作重要性日渐凸显。财务管理必须要在当前已有的工作模式及工作机制上进行创新，才能满足时代发展的基本要求。通过创新不仅可以提升企业内部控制力，还可以从根本上提升企业整体经济水平，对企业未来发展具有十分重要的意义。

1　实行财务管理创新的重要性

1.1为企业发展提供支撑

因为大部分电力企业改组仍在进行中，而改组与改造过程矛盾重重，财务管理也存在较多问题，影响企业的正常发展。其中资本结构优化问题、多元投资组合问题与管理机制等多方面问题都比较明显，通过分析问题产生的因素，并结合近年来的实际工作经验发现，通过财务管理的方式对其进行创新是比较切实可行的。完善企业内部财务管理制度，对不同问题采取针对性管理措施进行处理［1］，能够从根本上解决这些改革过程中产生的问题，对企业财务管理具有重要意义，可以提升其管理水平。

1.2为企业提供知识型企业、创新性企业理念

近年来我国经济发展速度较快，知识型企业也已经成为大部分企业的主要发展目标之一。在对发电企业进行体制改革时，也要将知识型目标与创新性目标融入到其中，在该过程的实现过程中，财务管理工作人员要按照经济发展的需求来提升知识、技能以及各种软资源，凸显财务管理工作在电力企业发展中的作用，比较管制企业知识创新和技术创新能力。在创新财务管理技术的过程中，企业需要通过知识管理体系等方式提升人才队伍建设质量，在完善财务管理创新能力基础之上促使企业更好的发展。

2　电力企业财务管理创新

2.1管理理念创新

企业需要树立人本财务管理理念，因为知识型企业管理活动开展的中心构成部分是企业员工，所以企业人本管理工作的开展质量会对企业财务管理整体质量产生决定性影响。从财务管理活动日常开展情况来看，基本上各个环节都需要大量的工作人员参与到其中，所以人本管理质量会直接影响管理平台高度，对提升企业整体管理水平至关重要，可以让企业在更加广阔的平台上自由发展。想要从根本上贯彻人本财务管理思想理念，需要注意电力企业人才高地构建，通过加大人力资源管理的模式来引进高水平管理人员，提升企业财务管理工作开展质量。其次要推动财务分层管理以及财务全面管理工作的正常开展，打造民主式财务管理工作机制，全面提升财务管理工作人员日常工作参与意识。

2.2财务管理队伍建设

在电力企业中，相关财务管理的创新以及各项措施，都是由企业相关的财务管理人员进行制定以及审核执行的，所以，在电力企业中，财务管理这个团队的整体素质水平以及管理能力对于管理的创新起着关键性的作用，所以，针对上述的形式，电力企业在财务管理方面应该注重相关人员的团队建设，重点培养适合电力企业长期发展的高素质、高水平的财务管理人才，壮大财务管理的队伍，更要注重财务管理人员的高度，并且将财务管理人员的队伍建设问题规划到企业人力资源发展战略中。所以，首先企业应该建立一种公平、公开、公正的财务管理人员选拔系统，将暗箱操作以及徇私舞弊等行为坚决杜绝，实行岗位轮换制度，找到员工最终适合的岗位，通过一系列的岗位轮换弥补财务管理的缺失，并且，要制定出系统的岗位轮换发展战略，这样企业的财务管理人员才能熟悉企业的各种业务，更好地适应企业的财务管理工作；其次，企业管理人员应该注重财务工作人员在生产以及基础设施建设等相关岗位的锻炼，这样才能培养出更适合电力企业长期发展的全能型人才，并且应该为员工创造一个更好的工作环境，积极调动员工的自主学习的热情。

2.3完善电力企业的财务管理信息系统

随着信息自动化技术的不断发展，现今，各行各业的财务管理工作都进入到信息化，并且已经逐渐形成一种流行趋势，电力企业中的财务管理工作也已经进入了信息化时代，电力企业在财务管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，当前在电力企业中已经基本上实现了财务管理信息化的发展目标，并且针对电力企业自身长期发展的要求，也形成了适合自身企业发展的财务管理信息化系统［2］。不过，由于这套系统的发展速度较快，仍旧存在着一些漏洞，电力企业在大力推广财务预算以及审核软件，并没有同非价值指标相结合在一起最终致使收到的效果并不是很明显，企业在财务管理方面如果想要实现创新，必须要针对财务管理系统的信息化进行完善。首先，在电力企业中，相关的管理人员应该将财务管理的最终目标分解成可量化的价值指标以及非价值指标，并且将这些量化的指标输入到财务管理系统中针对整个财务管理系统进一步进行优化，不断完善管理系统的综合指标的测评能力；再者，增强财务管理信息化系统的开放性，在使用的过程中能够针对新型的管理软件进行完美的融合，并且充分考虑到财务管理工作的长期发展针对现在使用的财务管理系统进行系统的升级与完善。简而言之，在电力企业的财务管理系统中电力企业应该将建立完善的EPR管理系统作为最终的发展目标，实现财务管理工作的创新。

3　结语

电力企业的不断发展离不开财务管理工作的支持，所以在当前时代背景下，如何完善财务管理已经成为相关工作人员迫切需要解决的问题。上文从当前我国电力企业财务管理工作开展的实际情况入手，分别以完善电力企业的财务管理信息系统、财务管理队伍建设、管理理念创新为出发点，分析如何对其进行完善，旨在通过该方式来提升电力企业管理财务管理质量，使其更好地为我国电力企业的发展服务。

［1］王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴［J］.能源技术经济，2010（11）:53-57.

［2］王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析［J］.现代经济信息，2013（2）:144；150.

（编辑：姚欢）

Discuss on the Power of Enterprise Financial Management Innovation Mechanism

Yang Ying
（State Grid Power Company Ezhou Company，Ezhou Hubei 436000）

In this paper，the current situation of power enterprise financial management work carried out on the basis of points，combined with social development live on the financial management of innovative mechanisms to elaborate.

power enterprises；financial management；mechanism innovation

F406.72

A

2095-0748（2015）21-0012-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2015.21.05

2015-10-10

杨莹（1977—），女，武汉汉阳人，本科，会计师，现就职于国网鄂州供电公司。