文/刘福成　孙　珺

构建企业文化考评体系的思考

文/刘福成孙珺

企业文化建设工作是一个系统工程，企业文化评价体系的建立也是一种较复杂的思考过程。

要保证企业文化建设目标与企业管理目标相一致，必须建立保障企业文化每一阶段目标的落实与企业追求的目标和要求相一致的企业文化评价体系。

企业文化评价体系的建立原则与实践规律是，以物化的装备、发展能力为基础，以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障，采用定性和定量的方法开展评价工作。

企业文化评价体系的建立原则。一是动态性原则。尤其是老国有企业，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化，而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进的。因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。

二是系统性原则。企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。其设立涉及到企业的各个方面，因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性，从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面综合评价和分析。

三是实用性原则。企业文化建设评价体系最重要的原则就是实用，必须与企业的各项经营活动融合起来，不要脱离企业实际、脱离企业管理的全过程、脱离职工的实际思维方式等。

企业文化评价体系的指标结构，也是一个动态的结构，是随着企业的发展而不断变化的，它是由“标尺”、“效应”、“信度”和“常模”四个基本架构组成的。……