董鹏

谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流。

长期以来，由于我国有很多制造型企业往往“重产品生产、轻物流管理”，因此对内部物流环节的综合优化重要性认识不足，导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费等问题。

中国物流与采购联合会有统计数据显示：在产品的整个生产过程中，物料用于加工与检验环节的时间仅占5%，而其余95%的时间则处于储存、装卸、输送和等待加工状态。需要特别指出的是，制造成本的20%～40%直接与物流环节的流通时间相关。

内部物流“死穴”与出路

由于管理理念的局限性，大多数制造型企业的内部物流系统存在问题，主要体现在以下几个方面。

（1）对企业内部物流的作用认识不充分、不到位，物流整体管控水平低下，物流活动中浪费现象普遍，所产生的物流成本主次责任不清，而且现行的会计财务核算标准欠缺，不能充分反映所产生的物流成本;（2）缺乏系统设计思想，物流储运布局不合理;（3）企业内部物流管理信息化程度低，缺乏有效的信息管理系统，成熟的物流技术难以及时推广应用;（4）运输配送体系不完备，物流标准执行难，社会物流资源利用不充分;（5）物流人才的专业素质有……