唐景良 杨明波 王 磊

（1、2、3北京铁路局经营开发处经济师、工程师、高级会计师，北京100055）

关于加强铁路运输其他业务管理的思考

唐景良1杨明波2王 磊3

（1、2、3北京铁路局经营开发处经济师、工程师、高级会计师，北京100055）

铁路运输其他业务是铁路多元化经营的重要组成部分，需要加强管理，统筹推进。通过分析铁路运输其他业务管理中存在的重视程度不高、缺乏统筹管理、资源配置不合理、法治意识淡薄等方面的不足，提出明确业务定位、明确归口管理部门、制定管理办法、建立信息系统、建立协调机制、完善激励机制、实施市场化运作等促进经营效益最大化的建议，并就需要注意的相关问题展开讨论。

铁路；多元化经营；运输其他业务；管理；效益

铁路政企分开以来，中国铁路总公司党组立足转变铁路发展方式、提高企业发展质量，深入实施多元化经营战略，积极推进资产经营开发，经营效益明显提升。铁路运输其他业务作为多元化经营的重要组成部分，受资源相对零散、管理基础薄弱等影响，资产资源效益没有得到充分发挥，需要进一步理顺管理关系、强化专业经营、统筹推进开发，才能创造更好的经营效益，促进铁路整体经营效益的提高。

1 运输其他业务管理存在的不足

1.1 重视程度不高，基础管理薄弱

客货运输核心业务、非运输企业经营业务和运输其他业务的收入共同构成铁路运输企业多元化总收入。三者中，运输其他业务体量较小，多数铁路运输企业重视程度不够，没有下力量专门研究运输其他业务，管理基础薄弱，资产资源家底不清，信息化管理手段落后，低效或闲置资产资源较多，没有充分利用并发挥出应有效益。……