李学琴 汪争贤 陈胡嵘 何旭

（国网安徽省电力公司，安徽合肥230061）

“双链互融管·理并驱”财务管理体系的研究与应用
——国网安徽电力”三二五”管理会计实践

李学琴 汪争贤 陈胡嵘 何旭

（国网安徽省电力公司，安徽合肥230061）

落实会计发展规划，2014年《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》里程碑式出台，“4+1”框架体系规划出会计发展宏伟蓝图。但各行各业千差万别，如何促进管理会计落地生根，国网安徽电力紧扣《指导意见》，立足行业特性、企业实情，构建“双链互融管·理并驱”财务管理体系，围绕“三大要素”促进价值链、业务链融为一体；强化“两项支撑”，确保管理会计的建设和拓展能力持续深入；紧扣五大关口，促进财务的监督、服务、决策支撑等职能得到有效发挥，为企业持续健康运营当好参谋。

三要素；二保障；五关口

一、“双链互融管·理并驱”财务管理体系基本内涵

（一）总体目标

1.管风险：面向过去，深挖管理会计的诊断分析职能，定位影响企业发展的出血点、发热点，解决经营管理“管哪里”、“如何管”问题，明确补漏补强方向。

2.促融合：面向业务，厘清财务与业务联系的枢纽站，找出业务链-价值链连接的断点、卡点、分岔点，解决“接什么”、“在哪接”问题，促进双链融合。

3.提效益：面向现在，找出影响企业经营业绩和集团协同发展的起源点、关键点、收口点，解决资源统筹、目标确定“保什么、压什么，控什么”问题，促进经营业绩的稳中有进。

4.创价值：面向未来，着力行业特性及市场预期等，研判投资的盈利点、透支点、成长点，解决“投什么、怎么投、投多少”问题，促进规划期内企业可持续健康成长。……