高海博

“泛娱乐”，无疑是2014年中国文化产业最受关注的概念。它是天量资本、文化产业、国家战略、软实力等一系列高能概念的现实反映，也代表着趋势和未来。

观察2014年中国文化产业的动向，未来中国出现若干家世界级文娱传媒集团的端倪，十分明显。

据证券机构统计，到2014年12月底，文化传媒领域的上市公司共发生169起并购，几乎每两天就发生一起，涉及资本逾1600亿元。

其中超过60起并购涉及影视业——平均每周都有发生。而这类并购在2013年仅为7起。另外40起并购涉及游戏业。

除了变得更大，并购的目的之一是把自己变得“更全面”——通过多种方式完成多领域布局。

一个例子是中国最有名的影视企业华谊兄弟，2014年上半年就提出“去电影”，而且已经完成了内部重组。

华谊兄弟执行总裁王中磊告诉《瞭望东方周刊》，华谊兄弟的内部架构已变成三个事业群：影视娱乐内容事业群、互联网娱乐事业部以及实景娱乐事业部。

对应三个板块，华谊兄弟最迟在2011年就开始通过并购、入股进军手游等业务。除了继续收购游戏发行方和平台方，苏州、上海、深圳等地的实景项目都在推进。

对此，王中磊强调，新架构能够有效实现IP连接与转化，“比如互联娱乐这个群，游戏部分已经进行IP的改造，把游戏变成电影，同时也有图书转变称电影，IP转换率将非常高。”

这种布局与战略，就被称为“泛娱乐”。

时间回到2011年，中国提出文化大发展大繁荣的国家战略。彼时，大陆的娱乐和媒体开支超过1000亿美元，取代德国成为全球第三大娱乐媒体市场。……