□ 路 宁

打造定额定员新体系 适应行业发展新常态

□ 路 宁

目前，我国经济发展进入新常态，钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业，钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力，打造劳动定额定员的全新体系，夯实人力资源基础管理，提升管理效能和水平，在减员增效中提高劳动生产率，才能不断适应钢铁行业新常态，推动企业发展壮大。

定额定员体系；减员增效；钢铁行业；新常态

近年来，我国经济发展下行压力较大，整个钢铁行业出现大面积微利经营甚至亏损，如何创新体制机制，不断提升劳动生产率成为亟需研究的问题。劳动定额定员工作是企业管理中的一项基础工作，是提高工作效率和企业经济效益的基础工作，是直接关系到企业综合竞争力的重要因素。因此，面对新情况、新问题，打造劳动定额定员新体系，实现企业定额定员的科学化、规范化、标准化，是适应钢铁行业发展新常态、推动企业解危脱困的重要保障。

一、转变思想观念，树立定额定员新理念

近年来，随着社会经济的飞速发展，许多人觉得定额定员工作可有可无，忽视了劳动定额定员管理在企业经营管理中的重要性。劳动定额定员管理作为企业管理的一项重要基础工作，是企业编制计划的重要依据，是合理安排劳动力、提高劳动生产率的重要手段，也是企业提高经济效益的主要途径，市场经济越发达，劳动定额定员管理就越重要，对于忽视劳动定额定员管理的思想越需要引起高度重视。……