□ 张胜海 张 雪

探析我国企业危机管理中的人力资源对策

□ 张胜海 张 雪

对金融危机给社会经济和企业带来的持续影响进行了分析，对企业危机管理中的人力资源对策进行了探讨，指出：企业可通过缩减招聘成本、进行人力资源结构整合、人力资源外包、建立科学的绩效考核体系、提升人力资源管理的信息化程度和裁减员工等方式来应对危机。

企业；后危机时代；危机管理；人力资源

人力资源是企业的核心发展资源，良好的人力资源是企业发展进步的推动力。2008年的金融危机对全球经济造成了很大的负面影响，为应对危机，很多企业通过裁员的方式减少企业的成本开支。目前，世界经济已经进入后危机时代，虽然经济发展较为平稳，但世界经济发展仍然存在很多不确定因素，经济危机时刻还可能重现。在此背景下，企业更需要全面了解危机带来的影响，探讨危机管理中的人力资源对策，使人力资源结构能确保企业即使在未来再次面对危机，仍能良好运行并进一步健康可持续发展。

一、金融危机对我国经济造成的影响

随着我国经济全球化程度不断增强，企业国际交流与贸易活动逐渐增多，全球性金融危机对我国经济各个方面造成了巨大的影响：市场信心下降，财政收入减少，外汇储备下降，失业率增加，物价上涨，国家经济下行，银行出现不良资产，出口萎缩，股市遭受巨大冲击。

二、金融危机对我国企业造成的影响

1. 内销企业