□尹燕玲YIN Yan-ling 徐冰XU Bing 陈海聪CHEN Hai-cong

新医改方案提出“完善分配激励机制，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。在新形势下如何进一步加强医院的经营管理，切实保障员工福利，发挥奖金的激励作用，不断增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实缓解“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展，是摆在每位医院管理者面前的一个重要问题。随着医疗市场竞争的日益严峻，我院致力于寻找一种适宜医院运行实际的绩效奖金分配模式，旨在更好的满意员工，发挥员工的工作主动性和创造性，最终为病患提供更满意的医疗服务，让医院、员工、病患之间呈现一种和谐的景象。从2009年开始，围绕新医改中关于绩效奖金分配的精神，我院陆续进行了一系列的改革和创新，将原先单一的月奖和年终奖进行了细分和扩展，实行“月度奖考评数量指标为主、季度奖考评质量指标、半年度奖考评效益指标、年度奖考评综合指标”的多元绩效奖金分配制度，每个奖项都设置了各自的考核侧重点，科室和员工需从长远考虑，权衡利弊，走一条有特色的全面发展之路。

单一绩效奖金分配制度的缺陷

目前，医院月奖分配大致有两种，一是比较根深蒂固的以收支结余为基础的模式，二是近几年逐渐兴盛的以工作量为依据的模式，笔者认为，简单以其中任何一种模式进行分配都是片面的。……