□任秋凤REN Qiu-feng 郭航远GUO Hang-yuan

2012年9月12日，绍兴市市级公立医院综合改革试点工作全面实施，成为全省首个市、县公立医院综合改革试点全覆盖的地市。作为绍兴最大的市级公立医院，笔者所在医院承担起医院、医生在医改中的重要使命和责任，坚持公益性，保护医务人员的积极性。改革实施三年来，医院运行平稳有序，“以药养医”机制逐步破除，医疗服务能力、医院科学管理和患者就医满意度得到提升，在实施公立医院改革方面进行了有益探索。

“大手拉小手”，优化资源配置

优化资源配置是深化医改的重要内容之一，通过对口支援、建立医疗联合体等形式，加强基层医疗卫生服务能力建设，促进医疗资源的纵向流动。2014年8月，我院按照“全面托管、有序推进、提升能力、分步达标”的分院建设方针和“快速构建、先建后用、先点后面、逐步推进”的三大中心建设方针，启动了医联体和医疗资源共享中心建设工作[1]。

1.医联体。建立医疗联合体是要形成不同层级之间医疗机构的分工协作机制，实现医疗资源的最佳布局和最优配置，有效满足人民群众不同层次的医疗服务需求。2014年8月，医院将皋埠镇卫生院作为分院，组建绍兴市区第一家医联体，派遣了以执行院长为首的管理团队长驻高新区分院负责医院管理工作，派出了以首席专家、科主任为主要成员的专家在分院开设专家门诊，充分利用本院心电、检验、病理、放射等设备，与分院实现医技科室资源共享，努力实现两院间数据共享。……