文/周子君 ZHOU Zi-jun

近期，“医生集团”成为业界和社会媒体关注的热门话题，创业、融资成为与医生集团相伴频度最高的两个热词。无疑，在优质医疗资源缺乏、分布不均的当代，医生积极性的调动与发挥对于满足民众医疗健康服务需求具有积极意义。

“医生集团”应为国人自创的新词，源于对英文“Group”一词的不同理解。英文的“Medical Group”和“Group Practice”显然与“医生集团”是有区别的，前者叫医疗集团，后者叫群体执业。国内称为“医生集团”大概是为了凸显医生的作用。

概念上的“创新”固然可以吸引社会和媒体的关注，但实打实的服务内容和服务形式才是各类“医生集团”能否生存与发展的根本。虽然“医生集团”都在以自己的模式诠释着各自对“医生集团”的理解和期许，也有医生集团和媒体引述国外医生执业形式对其内涵进行诠释，但“医生集团”都离不开医生联合执业的本质。

与其他国家医生执业模式及发展历程不同，国内的医生执业颇具“中国特色”。前些年，医生被束缚在单位内部，少有行医自由；近些年，随着医师执业政策的调整以及患者对优质医疗服务的需求，“医生走穴”成为国内医生多点执业的特定模式，这一模式在一定程度上解决了部分地区优质医疗资源缺乏的问题，也免除了患者就医的舟车劳顿之苦和不必要的经济负担，但这一模式并未惠及国内大多数民众和医生。而能够惠及多数民众、且有效破解分级诊疗困局的医生执业模式——开办诊所并未随着医改的推进发展起来。……