陆睿

2014年12月29日，江北区委组织部考核督查科。

电话铃声此起彼伏，咨询者来去匆匆——随着新年迫近，2014年度全区领导干部考核即将展开。

“钟科长，这个考核指标今年有调整——该如何表述？”年轻的组工干部赵力弘轻声询问。

一个大眼黑脸的汉子，从文件堆里抬起头来。

他就是考核督查科科长钟遥。

钟遥三两句话，问题迎刃而解。

“只要是干部考核的事，钟科长没有不明白的——如果说创新干部考核也是一门学问，那钟科长就是‘考核创新专家！”赵力弘说。

赵力弘并不知道，在“专家”头衔背后，钟遥有过一场怎样的“修炼”。

把考核创新当作一门“学问”

2007年11月，江北区考核办成立，当时只有钟遥和另外两名同志。部领导要求，考核办要“承上启下”——围绕市委民主测评、民意调查、实绩考核的“三位一体”考核体系，打造符合江北实际的干部考核评测体系。

“市上干部考核体系成熟，结合江北区实际稍作改动，抓好落实就行了，很简单。”钟遥信心满怀。

可任务一展开，钟遥立刻像被迎头泼了一盆冷水。

“干部民主测评业务跨度大、基础量大、上下级权属体系制约大——难度超出想象。怎么办？”他手足无措，直冒冷汗。

“以上级导向为核心，广借鉴、善谋划、图创新。”组织部领导支招。

钟遥心里如灯忽亮。

他开始“广借鉴”。

整整一个月，钟遥一头扎进了如山的资料堆里——《系统论》《产品生命周期理论》《管理假设理论》、世界发达国家和全国各地的考核经验做法……每天都要学习到深夜，笔记本写满了一本又一本。