浅析建筑工程预算与工程成本控制

2015-01-31王海英寿光市城市基础设施建设投资管理中心山东寿光262700

中国房地产业 2015年9期

文/王海英寿光市城市基础设施建设投资管理中心山东寿光 262700

浅析建筑工程预算与工程成本控制

文/王海英寿光市城市基础设施建设投资管理中心山东寿光 262700

城市建设的步伐在不断向前大跨步迈进，在城市发展过程中，我国的建筑业在蒸蒸日上的发展，作为我国支柱型产业，建筑施工企业在进行施工时，为了获得经济效益的最大化，就有必要加强对工程预算以及成本的控制，采用科学的方法。对于工程效益的提升和工期的缩短，从而达到节约成本具有非常重要的意义。本文主要从建筑工程成本以及成本控制入手，分析建筑工程成本的控制目标，同时进一步对加强建筑工程成本预算的控制措施作出具体阐述。

建筑工程；施工企业；工程预算；成本控制

1 引言

在建筑施工过程中，造价的控制是相当重要的，他对建筑质量和建筑企业的经济效益的影响是非常重要的，是建筑企业比较关注的问题。因此，建筑工程预算审计在建筑施工中有着举足轻重的作用。经济的快速发展，原材料的价格随之波动，工程成本的不确定因素增多，给工程成本预算审计方面造成了一定的难度，因此，工程成本审计也就显得尤为重要。

2 土建工程预算与成本控制的必要性

（ 1）在建筑工程项目中，首先是工程项目的招投标事项。根据我国的相关法律法规的规定，某些国家重点建设项目的建设或者国有企业的工程建设等，在招投标中都应该采取公开招投标的方式。非国有的企业的招标即使不采用公开招投标的方式，也要在工程预算中保证其真实性准确性，对各方面进行严格的把关。在进行工程预算中，要谨防投标单位私自勾结，故意扰乱招投标的价格市场。

（ 2）当前我国的建筑行业快速发展，在很多地方的法律法规还不是很健全，很多地方对于重要的的工程建设项目都必须寻找专业的招投标机构完成招投标工作。但是由于我国各地的实际情况各不相同，具体实际情况相差甚远，许多工程建设工程在建筑施工中采用的是分包形式，在很大程度上会对业主的经济产生损害。因此，工程建设单位要加强工程预算的管理工作，维护企业的自身权益。

（ 3）工程造价审计在工程施工方面，补单可以控制施工成本，而且做好工程预算，可以有效地服务施工工作，为施工的进度完成和施工的质量提供可靠的保障。在工程施工中，要时刻做好施工的成本控制工作，也就在某些方面节约施工成本，并可以有效的保证施工的各个阶段能很好的按照预算的目标进行最合适的施工方案的制定，从而更好地实现施工企业利群的最大化。

3 建筑工程成本控制目标的实现

3.1 转变经营理念，确立项目成本观念

具有先进的工程管理理念是工程项目的工作人员的必要素质。要转变成本管理观念，有必要强化成本管理意识，应重点着力在降低成本的节点。在进行项目施工中，需要严格按照市场要求对施工的不同环节进行合理的控制。依据以往的成本控制进行调研，根据工作经验，制定符合市场与企业相符合的成本管理模式。对于具体的工程，就要根据工程的中标价格和企业内部的原酸定额进行成本的控制目标。并进一步进行详细的分解深化，与企业管理制度相互作用，最终实现企业成本控制目标。

3.2 坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制

人作为工程的主导因素，对于工程各项活动都有决定作用。因此，就必须做好施工人员的管理工作。坚持以人为本，建立健全激励制度，对于每个施工人员要加强其责任感，充分雕工工作的积极性。实行目标责任制，应将每一个具体的控制目标具体到每个人的工作要求上，制定成本效益的管理奖惩措施，细化成本管理目标，将项目人员的工资与经济效益相挂钩，强化项目成本控制的作用。对于项目工作人员，应强化其责任心与积极性，工程人员在进行管理过程中，要把工作的压力变成工作的动力，保证企业的成本目标的有效实现。除此之外，为了更好的进行管理者权利的约束，就需要对管理者权利的范围进行月约束，完善监督管理体质，确保工程管理人员能在自身的职权范围内很好的实现成本控制目标。

3.3 以创效益最大化为目标，强化对项目成本控制的过程管理

首先，进行项目成本的控制就必须要在最初阶段进行管理，这也就要求在进行工程招投标时要对施工各方面的成本进行合理准确的预测，合理规避经营风险，对对手的详情进行深入的了解，增强自身的抗风险能能力。同时，在二次预算的分割工作要自爱项目开工前腰完成，对成本的损益进行准确的计算，确保各项成本有相应的预算的收入。其次，要加强管理保证经济的整体效益的提高。在进行具体的实施过程中，管理结构需要根据项目规模进行设置，尽量减少管理层次的增加，保证管理成本的最优化。进行施工方案的制定，要根据工期和业主的要求进行施工具体方案的合理确定，这样就可以更加很好的利用资源，保证施工的均衡平稳发展。再具体的施工中，要对内部的定额进行严把，从严把控成本的投入。因此，就必须要求进行技术的创新，通过技术的创新保证企业高效的进行生产，降低资源的消耗。最后，要对成本的监督工作做好严格的把控。工程项目的实施，有必要对成本的超出可以进行深入细致的分析，对于成本出现偏差的部分要及时进行调整工作，保证各项有序的进行。通过对施工企业项目进行成本的合理控制，对于成本具体执行情况进行及时的监督和后续的跟踪，对于工作中存在的问题及于有效及时的纠正，保证工程项目的效益的实现。