□文│石姝莉

媒介融合视阈下我国出版企业组织结构变革初探*
——基于组织趋同化现象

□文│石姝莉

现今我国出版业已进入高度竞争、快速发展的时期，在传统出版与数字出版融合加剧的背景下，出版企业运作的外部环境越来越复杂多变。传统的组织结构阻碍了出版企业的发展，为适应外部的生存环境，匹配组织战略的转型、业务活动的繁杂，出版企业迫切需要进行组织结构的变革。本文从出版企业所处的环境分析入手，依据权变理论与进化心理学变异理论，总结出版企业组织结构的动态调整原则并据此提出相应的策略选择。

媒介融合 出版企业 组织结构变革

当出版企业发展到一定的阶段，需要以战略的贡献来支撑企业的可持续发展，寻求竞争优势的时候，组织的变化也由自然生成过渡到设计形成。“因此，那些希望成长的企业，即使只成长为中等规模的企业，也必须彻底思考并找到正确的组织结构。那种组织结构使它在作为小企业经营的同时，能够成长为更大的企业。”[1]任何企业的发展都要受到环境因素变化的影响，如果企业不能及时适应环境发展变化就会被竞争对手所淘汰。因为变化的环境既能带给企业无限的发展机会，又能带来各种的风险。只有不断对影响企业发展的外部环境及企业自身情况进行判断与分析，并根据二者的匹配程度进行企业组织结构的调整与改变，方可实现企业的可持续成长。……