实践篇

大庆油田：战略调整下的选择

2015年，中国石油集团对大庆油田的原油产量做出战略调整。在此情况下，大庆油田要实现“有质量、有效益、可持续”发展，十个方面的工作一个也不能放松。

一是精细油气生产，打好打赢产量调整第一仗。坚持“老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发、天然气快速发展”，为实现油气当量4000万吨持续稳产打下坚实的资源基础。油气勘探，要围绕提交规模效益可动用储量，进一步深化地质研究、优化井位部署、加快重点突破。

二是发挥一体化优势，努力开创未上市业务发展新局面。立足实现重点单位全面扭亏增盈，多措并举、加大力度，进一步推动未上市业务总体经营状况的持续改善。工程技术业务，强化对标管理，深化“三提”工程，稳步实施内部业务调整，探索完善钻井“网格化”施工、区块总承包等服务模式，加快高端工具的自我研制生产步伐，增强水平井、超深井以及特殊复杂工艺井综合施工能力。工程建设业务，瞄准行业先进水平，发挥设计、制造、施工一体化能力，大力推广标准化设计、模块化预制和撬装化施工，探索组建流动工厂化施工项目团队，积极扩大EPC等总包项目规模。

三是坚持问题导向，不断加快核心主导技术攻关。按照“业务主导、部门组织、项目管理、集中攻关”，加快创新驱动，破解发展难题。要明确攻关方向。围绕“五大技术系列”和“十大攻关任务”，突出提交规模优质储量、加快难采储量动用、聚驱后进一步提高采收率等方面，树立问题导向，严格科研立项，优选技术路线，持续提升成熟技术，配套完善推广技术，超前攻关储备技术，进一步提高技术的适用性、可靠性和先进性。

四是突出降本增效，全面提升经营管理水平。主动适应新常态，并结合大庆油田实际，研究制定深入推进开源节流、降本增效工作的实施意见，确保降本增效活动取得实实在在的效果。要强化关键领域管控。加强投资管理，突出经济评价，严格项目优选，坚持有保有压有扶有控，切实把有限的投入用好用活。加强成本管理，深化全面预算，强化经营分析，严格控制材料费、能耗费、修理费。

五是深化改革创新，着力增强企业发展活力。突出重点领域，坚持稳中求进，积极有序地深化企业改革创新。要全面深化管理提升。要大力推进优化整合。深化“三控制一规范”，控制机构编制，控制用工总量，控制人工成本，规范薪酬分配秩序，体制机制向国际化迈进，机构人员按新体制配置，逐步实现增人不增资、减人不减资、增效必增资、节本必有奖。

六是实施人才强企，培育打造高素质人才队伍。坚持把人才作为第一资源，优化结构，提升素质，为油田发展提供可靠保证。要在建设三支队伍上下功夫。

七是加大走出去力度，进一步拓展生存发展空间。八是落实新“两法”，切实加强安全环保工作。九是保障改善民生，持续深化和谐示范矿区建设。十是加强党的建设，把政治优势转化为发展优势。