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陈相举:忠诚是首责

2015-01-28李学乐

董事会 2015年1期
关键词:决策层董秘运作

李学乐

“我这个人比较喜欢稳定。”多氟多董秘陈相举如是评价自己。1994年大学毕业后,他就进入了这家公司,一直服务到现在,算算也有20个年头了。

陈相举是个善学习、有准备的人,除了住在公司加班加点把每项工作踏踏实实做好外,他自学了法律、会计等专业,并拿到了律师、经济师资格。1999年多氟多决定进行上市运作,要选拔一名办公室主任时,陈相举从几名候选者中脱颖而出。

此后,他参与过公司注册设立、企业改制、上市前的七次增资、整个IPO过程、股权并购,更是5、6个月住在公司,准备材料。

在他眼中,作为董秘,首要责任应该是忠诚,对企业忠诚,对投资者忠诚。“只有你忠诚了,别人才会欣赏你,并重用你”。不能像某些销售员一样,抱着有所付出,就一定要有所得,卖出产品,就一定得到收入的心理,这需要不怕吃亏的精神,认认真真做事,赢得信任和尊重,其实这样才会得到更大更多。他透露,“董事长与总经理在大事决策上,会事先征求我的意见,看看公司治理上有没有什么需要注意的地方。”

不过,公司运作中对效率的追求,有时会碰到合规的考验,这就需要董秘发挥作用。陈相举承认,每个人都希望在最短的时间里把事情做好,在正常的情况下,做项目之前,要经过可行性分析,得出可行性研究的报告,经过公司内部决策层表决同意。若是涉及国资,要报相关部门审批,若涉及环保,还要经环保部门审批。“这个过程中就需要多沟通,有时候还得搬出法律法规,把问题讲透讲到位。当然,公司决策层的领导很理解这一点。”

陈相举表示,自己的工作底线就是按照公司规范运作来做,越过底线就可能会犯错了。

到现在,多氟多上市已经四年多了,始终合规运作。不仅如此,在受到全球经济复苏乏力,下游电解铝行业大面积亏损的情况下,多氟多借势结构调整,目前已成为全球六氟磷酸锂的主要生产供应商,年产能达到2200吨,比亚迪、杉杉等都是公司的主要客户。

为了保证公司内部人才的可持续发展,多氟多还建立专门的培训与考核制度,每个部门每个月至少得组织一次培训,其中,公司的规范运作也是培训的重要内容。这一板块也主要由陈相举来负责。此外,像企管、法务、人力、证劵、审计监察等方面的工作,公司也交给了陈相举,让他主管,从这其中也可以一窥公司对他个人的信任。

古人说修齐治平,工作上精益求精的陈相举,一直把“后方”安排得妥妥当当。“只有把家庭经营好了,才能在工作上全力以赴。”陈相举说,自己不忙的时候,会抽出时间带着家人旅游旅游。

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