分析人：谷金鹏

“十三五”石油企业信息化战略及目标分析
——以我国某石油上游企业为例

分析人：谷金鹏

随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。文章以中海油渤海油田为例，阐述了其如何立足于现状，在分析现有的“十二五”信息化规划及“渤海油田中长期规划”的基础上，提出了“十三五”信息化的愿景及目标，并进一步提出了为实现目标所需要的信息化管控原则。这对于我国其他石油企业的“十三五”信息化建设具有一定的参考意义。

背景和意义

随着“十二五”接近尾声，新的五年计划即将开展。作为掌握国民经济命脉的中国石油企业也应开始制定符合自身特点的“十三五”战略及目标。渤海油田作为中国海洋石油的主力军，正在践行着这一行为。2012年，乘着海洋强国战略的东风，渤海油田提出中长期油气产量发展目标，为发展海洋经济、建设海洋强国、保障国家能源安全贡献力量。2013年，渤海石油管理局提出了《渤海油田中长期发展规划》。规划提出：以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和海洋强国战略，努力承担保障国家能源供给和能源安全使命责任，紧紧围绕中国海油“二次跨越”发展大局，着眼渤海油田长期科学可持续发展，弘扬海油文化和渤油“优快”精神，精细深化勘探开发一体化工作体系，提升技术水平和管理水平，开拓进取攻坚克难，安全环保增储上产，不断开创渤海油田科学发展新局面，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出积极贡献。

信息化指导思想

围绕公司“十二五”及“二次跨越”发展战略，结合“渤海油田中长期发展规划”，坚持以业务需求为导向，关注信息化投资价值和应用效益，深化系统应用，推进信息技术与业务的融合，通过信息化建设和应用，促进生产方式转变，为经营目标的实现提供有效的支持和保障。

《渤海油田中长期发展规划》提出坚持“清洁、和谐、可持续”三大基本原则和“安全环保、精细勘探、整体开发、高效生产”发展方针，具体目标如下。

（1）“十二五”全面实现增产不增污，“十三五”严格做到增产减污，到2030年达到生产污水“零排放”。不发生重大事故，不损害人身健康，不破坏海洋环境。

（2） 重视大型油田勘探策略和天然气勘探突破，实现储量增长、领域拓展、认识深化、技术创新。加大钻探井数量及新增探明石油地质储量，储采比长期保持在10以上。

（3）到2020年，以现有油气设施为基础，结合勘探发现和潜在资源，建成辽东湾、渤西南、渤中、渤东四大油气生产区。油区内部管网体系完善，油区之间相互依托，形成工程设施高度集约的整体开发模式。

（4）油田生产实现精细化管理，单位能耗指标达到国内外同行业领先水平，清洁能源利用率持续改善，桶油成本长期保持竞争优势，油田采收率达到30％以上。

信息化愿景及目标

尽管近些年天津分公司的信息化水平得到了非常大的发展，但还是存在着一些问题及挑战，具体有以下几方面：中国海洋石油总公司副总经理在渤海油田信息化工作调研会上的要求：“信息化工作需要正确认识和处理好“八种关系”（即：建设与应用、驱动与引领、服务与管理、使用与运维、成本与效益、集中与分散、先进与适用、数据与系统），做到统筹兼顾，才能有效地促进信息化工作的健康发展。同时要把握好尺度；把握好重点；把握好趋势。”

渤海油田在发挥主业龙头优势的同时，信息化工作也要做好示范和带头作用。重点最好以下方面的工作：构建全面覆盖公司业务的通讯网络，实现任何人任何时间任何地点的信息共享；建成智能油田，实现油田可视化、生产智能化、业务协同化、管理桌面化，建立与国际一流能源公司相适应的IT能力，推动公司核心竞争力的提升。

（1）建立符合上游行业标准的企业数据模型和数据管理流程，基本实现数据自动采集和集成共享，为科研生产管理提供数据支持；

（2）建立统一的 E＆amp;P地球科学研究平台及生产管理决策支持平台，促进勘探开发业务一体化运作；

（3）持续改进和深化应用 ERP及其它经营管理系统，建立集成的企业经营管理平台和数据整合及分析平台，提高精细化管理水平；

（4）提升海上平台网络通信能力，整合基础设施资源配置，为系统和用户提供灵活、协同和安全的支撑环境；

（5）继续完善IT管控体系，满足公司管理的要求。

信息化管控原则

（1） 整体规划，统一标准，分步建设

长期规划、整体考虑，不仅满足对现有业务需求的支持，更要考虑对未来业务需求的支持，防止和避免信息孤岛的出现；适度考虑技术前瞻性，通过IT引领，推动业务的变革和创新；加强IT系统的规范化，统一数据及应用架构标准，促进系统间交流及无缝衔接；立足有限公司整体规划，根据具体业务采取分步、分阶段的建设策略，有序地推进公司信息化建设。

（2） 业务驱动，需求导向，注重实效

紧紧围绕业务发展战略，重点关注勘探、开发、生产、E＆amp;P支持业务流程、资产管理、财务管理等公司的核心业务，根据需求的重要性和紧迫程度，确定业务需求优先级，确保信息化对公司核心业务的有效支持。

（3） 分步实施，逐步完善，持续改进

立足现状、着眼未来，以满足业务需求为核心，坚持试点再推广的分布实施策略，确保各信息系统的成功实施和落实；结合公司信息化现状，逐步完善或替代原有系统，关注系统的持续改进，实现对业务的可持续性增值服务。

（4） 标准化、组件化、集成化系统架构

采用成熟的面向服务的架构（SOA）、企业应用集成方案（EAI）、工作流引擎（workflow）、数据仓库（DW）的技术方案，按照分层和模块设计理念进行系统设计，建立标准化、组件化、集成化的系统架构，确保公司信息化架构的高重用性和高扩展性，适应公司在流程、组织等方面不断发展变化的需求。

（5） 统一的安全策略、分级的安全体系

制定统一的安全策略和制度，建立统一的安全措施（如：统一认证）；结合公司实际情况，在网络、主机、数据库、应用、终端等各层面有针对性地采取安全措施；根据不同应用系统的关键性程度，定义不同的安全等级，采取特殊的安全措施（如：双机热备份），保证系统架构的安全性、可靠性。

10.3969/j.issn.1001-8972.2015.09.042