建筑企业成本核算的管理与控制

2015-01-28吴冰

科学中国人 2015年11期

关键词：管理控制成本核算成本

吴冰

鞍钢矿山建设有限公司

建筑企业成本核算的管理与控制

吴冰

鞍钢矿山建设有限公司

近年来，我国建筑行业飞速发展，为国家经济建设做出了重要的贡献。成本核算的管理和控制在建筑企业管理中的地位至关重要。但是，在实际的施工过程中，建筑企业中出现了很多对施工成本核算不合理、不真实、不科学的现象，导致后期的施工无法正常进行，而且影响到企业的经济效益。本文就对建筑企业施工中成本核算的管理与控制的问题以及解决方法作简要的分析。

建筑企业；成本核算；管理与控制

建筑企业成本核算的管理与控制目的是指有效地控制建筑工程的成本开支，提高施工中投入产出的效率。建筑企业想要做好成本核算的管理与控制工作，就要关注好“开源”和“节流”两方面工作，要节约工程成本，还要规范建筑企业的管理，提高企业的经营效率和施工效率，这样才能实现建筑企业的利益最大化。因此，在施工过程中，建筑企业要对施工资金进行计算、核算、控制和协调等等工作，来实现建筑企业预定的成本目标。

一、加强建筑企业成本管理的意义

目前，我国许多的建筑企业重视建筑产品的质量，却对建筑企业成本核算的管理与控制没有投入足够的关注，有些小型建筑企业甚至没有进行细致的、必要的成本核算。还有一些建筑企业尽管进行了成本核算，但是很多财务数据不够真实，核算过程中存在很多主观因素，成本核算工作不够科学严谨。这主要是因为建筑企业对成本核算的认识不到位，成本核算人员业务能力低，专业素质不够高，没有掌握必要的成本核算管理与控制的内容与方法等。但是，强化建筑企业成本核算的管理与控制工作意义是非常重大的，可以在很大的程度上健全建筑企业成本核算管理控制体系，提高建筑企业的盈利能力，对建筑企业的持续发展非常重要。

强化建筑企业成本核算的管理与控制对建筑企业本身而言就非常重要，它可以帮助建筑企业的管理层理顺经营理念，树立正确的成本管理与控制意识，当有资金不正常消耗的问题出现时，管理层能够迅速地发现问题所在并采取相应的解决措施，还可以及时发现和避免资源浪费现象的出现，保证了建筑企业的健康发展。

二、建筑企业成本管理与控制中的不合理现象

1.建筑企业成本核算的管理与控制不科学。目前不少的建筑企业为了增强自身的竞争实力，占据更广阔的建筑市场，都在盲目地扩大企业规模，收购兼并其他建筑企业。但是，在建筑企业扩大企业规模的时候，对成本的管理与控制能力并未得到及时的提高，成本管理工作相对来说跟不上企业的发展壮大，成本核算管理与控制手段落后，管理方法也不够科学，导致建筑企业在扩大规模的时候出现资金花费不合理的现象出现，造成建筑企业的资金浪费现象严重，导致财务效率低下，盈利能力始终很低，这对建筑企业的发展及其不利。

2.建筑企业成本管理控制注重结果，轻视过程。许多建筑企业缺乏相应的成本管理监督制度，财务上不能及时地进入成本，成本管理与成本消耗脱节严重。在进行成本管理控制时，注重结果而轻视过程。往往都是在年底突击性地抢进成本，平时没有对施工成本进行必要的控制管理，成本管理控制不协调，没有执行力，而且失去了其应有的监督与控制职能。

3.成本管理与控制的方法单一。现在许多的建筑企业财务管理人员思维固化，因循守旧，工作作风保守，缺乏学习和创新精神。工作中追求单一的管理模式，不懂得变通，在成本管理与控制上也是如此。建筑企业往往运用单一的成本管理控制方法，这样就很容易导致在成本管理控制中出现信息不全、管理目标的设置不合理、数据指标的分解不及时等现象的出现。

4.工程质量低下。有些建筑企业片面追求利益，在施工的过程中偷工减料，毫无建筑企业应有的责任感和信誉，甚至导致“豆腐渣工程”的出现，不但给社会和人们带来巨大的损失，也会将建筑企业推向破产的深渊。

三、建筑企业成本管理控制的方法与途径

1.完善成本管理与控制体系。建筑企业要根据企业的自身状况，建立多层次的成本管理与控制体系。建筑企业的管理层一定要设置相应的成本控制管理机构，提前制定好详细的成本控制目标，对施工过程中的各项花费都要控制在合理的范围内，并且对花费不合理的地方进行相应的调整。

2.重视成本管理的各个环节。建筑企业要合理制定其战略目标，在成本估计时应充分考虑市场因素的影响，根据优化资源配置的要求，合理确定成本指标，争取利用有限的资源获取最大化的收益，并优先考虑重点项目。然后，在对成本进行控制的时候就要对施工资源的利用进行实时的监控，优化施工资源的配置，杜绝浪费现象。

3.合理确定完工比例。建筑企业在进行施工的时候，要通过相应的计算，准确合理地确定完工比例，这对建筑企业进行科学的成本管理与控制非常重要。完工比例受到很多因素的影响，建筑企业在制定企业发展战略的时候也要考虑各方面的因素。

4.实施作业成本法。建筑企业要在实际施工过程中，通过对成本要素的量化计算，对企业各项作业的消耗进行监督，逐步减少不增值作业，增加可增值作业，以此促进资源的使用效益和使用效率，减少浪费，提高建筑企业管理水平和决策的科学有效性，实现企业竞争力的提升。作业成本法作为精细化的成本核算方法，将其引入建筑企业并以此提升成本核算水平具有很重要的意义。

5.实施目标成本管理。目标成本管理是企业根据自身实际情况和多年经营规律及预先建立起来的成本目标，由企业管理主体在成本费用发生的过程中，通过比较实际成本和目标成本的差距，及时发现影响目标成本实现的各种不利因素并进行纠正的过程。成本管理的目标设定应当将总成本作为出发点，分级分项目分环节逐层分解，将目标成本细化到具体建设项目，以此落实相应的成本指标。