雷兆明，郭子超，廖文喆，佟静翠

（河北工业大学 控制科学与工程学院，天津 300130）

库存的管理对一个企业来说有着重要的意义。如果对库存的管理不当，要么导致库存的过剩，要么就是库存的不足。库存的过剩会占用企业大量的资金和资源，而库存的不足则会直接影响生产（原料库存不足）或者延误订单，导致顾客不满对企业造成信誉损失等（成品库存不足）。

所以，库存的平衡对一个企业来说是至关重要的。在不影响生产且能按期完成订单的情况下，库存量越少，对企业就越有利。对企业来讲，最理想的状态就是所有的原料库存全部用于生产，这就是所谓的“零库存”。但是这对于钢结构企业来说几乎是不可能做到的。因为生产的需求、订单的时间、材料商的供应、以及企业的生产等很多制约库存的因素都存在着很大程度的不确定性，一旦不能很好地控制这些因素，就会直接影响企业的生产，进而导致企业不能准时交货，导致企业的信誉下降，对企业造成严重的危害。

因此，在一般情况下，钢结构企业一般会保持一定的库存量来缓冲一些不确定因素带来的影响，这就是安全库存。因为钢结构企业的生产原料主要以钢材为主，占用的空间较大，而且存放时间太长其损耗也很大，有的企业甚至没有专门的库存，原料进厂后直接就进行检测生产了，所以安全库存的数量一般不会太大。随着企业间竞争的加剧，该类企业对于安全库存预测的研究也越来越重视。……