□ 马西俊

基层党支部作为党执政的基础，直接承接发展的第一要务，直接面对党员、职工群众，责任大、任务重、难度大。要做好支部工作，实现经营与党建相辅相成、齐头并进，要从具体事情抓起，寻找规律，创新办法，努力探索适应基层组织建设的有效模式。2011年，随着中国石化润滑油销售业务整合，河北销售代表处由此组建，并同步成立党支部。如何将经营和党建协调统一，共同聚焦核心竞争力的提升，代表处做了积极探索，取得较好成效。

党建经营融起来。“运用之妙，存乎一心”。在推进工作中，代表处始终将经营与党建作为一个有机的整体来考虑，同步规划、同步安排、同步推进、同步考核，把党建工作推动销售指标完成作为重点考核内容，以销售绩效高低来检验党建工作的实效，使经营成为党建发挥优势的重要舞台，让党建成为经营价值链上的重要环节，收到“践职履责巧结合，一岗双责两丰收”的良好效果。

支委力量用起来。“支部委员无大小，和谐共事齐尽责”。代表处支委会分工明确，各司其职，互助履责，人人尽责。支部书记放手让支委大胆开展工作，对支委工作中遇到的困难给予全力支持，热情关心，具体帮助。遇事利用集体智慧，共同做出决策。决策做出，大家齐力落实。

党员作用显出来。“亮身份、展作为、做示范”。在激发党员作用发挥上，代表处让党员将党徽戴出来，在创先争优榜上将党员身份标出来，不断增强党员意识、作为意识。深入开展以“我是党员我光荣、我是党员必优秀”为主题的“党员示范岗”活动，通过明确岗位目标、做出承诺、全力践诺、践诺评价等方式，使党员的行为实践成为销售代表处的榜样，起到示范引导、带动辐射的作用，促进党建和营销工作水平整体提升。

员工思想统起来。“思想通、心气顺、绩效高”。每年经营任务下达后，代表处会利用员工大会、片区会、座谈会等多种方式，深入开展形势任务教育，让每名员工都清楚地知道面临的挑战在哪里，优势在何处，经营指标是多少，重点工作是什么，自己担负什么责任，应该完成什么任务，以及完成任务的措施和办法，清清楚楚地朝着正确的方向去努力，去干事，明明白白地朝着能够取得实效的方面不断努力。

员工智慧涌出来。“众人拾柴火焰高，齐力能移万座山”。代表处直接面对市场，每人都要完成指标，为此，代表处细分考核办法，设立若干个攀高点，分别设立专项奖，广泛动员揭榜应战，激发每一名员工的活力、能力和潜力。同时，通过创先争优光荣榜、经验展示会等平台，让每一名员工创造的业绩成果亮出来，把每个人身上蕴含的闪光点展出来、讲出去，营造氛围，激发正能量，让每名员工在实现创新价值的同时尽情享受成就感。

员工有话说出来。“话不说不明，心里话倒出来一身轻松”。面对市场开发和生活的压力，员工都会有很多烦心事，代表处坚持把倾听、沟通、疏导作为基本理念，通过召开主人当家议政会，开展零距离沟通谈心活动。开通QQ信息群、微信群等新颖、快捷的沟通快车道，让员工“有话就大胆说出来”，群里会有“好伙伴、好师徒、好工友”给予关心和答复，让员工充分释放压力，消除困惑，气顺、劲足。

人人感到暖起来。“一人有难八方帮，共同援手显真情”。代表处积极营造“和谐一家人”氛围，不管是员工遇到难事、家里有病人，还是婚丧嫁娶，无论从领导到员工都会主动走上门，搭把手、帮点忙；当员工遇到难事时，代表处发动大家伸把手、献爱心，捐款捐物，帮助员工渡难关，让人人感受到组织的温暖。