段高高|文

豫光集团在面临发展的新常态下，通过做好基层思想政治工作，使员工团结一心，抓好思想政治和生产经营，创新发展，应对困难局面。

“十二五”即将过去，在这期间，豫光集团遭遇了前所未有的困难。整体行业形势的低迷，来自多方面的竞争，越发严格的环保要求，技术优势的弱化等都让企业的生产经营变得越发困难。然而豫光集团并没有停下前进的步伐，通过不断进行技术创新，不断优化产业结构，不断转型升级，不断探索前进的方向，谋求更高质量、更高水平的发展，为全面实现“十二五”规划目标而努力。

困难很明显，未来的方向也很清晰，豫光集团要做行业最具竞争力的企业。但如今豫光集团遭遇了越来越多的来自于各个层面的冲击，员工们的思想变得更加活跃。有人说，思想政治工作已死，在目前整个社会环境下，思想政治工作的作用已经微乎其微。

在微信朋友圈中转载和阅读量超高的一篇文章也许可以回应这种说法，文章说：中国如今正处于前苏联的某个阶段。习近平主席关于坚定理想信念的重要论述中也提到，理想信念是共产党人精神上的“钙”。前苏联为什么会解体？苏共为什么会垮台？一个重要原因是理想信念动摇了。中国目前处于一种新常态之中，群众的思想受到冲击，而坚定信念是渡过危机的法宝。企业也受到新常态的影响，该如何应对？

思想政治工作是中国共产党的有力武器，也正是企业可以拿来应对新常态的有力武器。

豫光集团思想政治工作成果发布人员合影

让员工更加幸福

马云曾说，员工辞职的原因有很多，其中两种最真实，一是钱没给到位，二是受委屈了。

归根结底，还是要让员工更幸福，无论是多拿钱，还是不受委屈，体现的都是幸福感。如何让员工更幸福，这是当下思想政治工作非常重要的一点。

在豫光集团制氧厂，他们用马斯洛需求理论，通过对三种需求进行试验，让一位员工完成了从不想来到不想走的转变。用她自己的话说：“在制氧厂我可以找到努力的方向，在这里有朋友，有尊重，有梦想。”制氧厂针对每个人的状况，积极组织各种活动，大家一起去烧烤，一起出游，满足员工社交需求；通过QQ群，让大家畅所欲言，满足员工尊重需求；通过知识竞赛，编撰论文集等，让员工得到自我提升，每个人都成为专家，满足员工的自我价值实现的需求。

氧化锌厂以“现场工作法”开展日常管理工作。厂长走进一线，和员工在一起，15分钟可以走完的路程用3个小时来巡检，一个“细”字解决员工们工作中的不顺心。在公司贵冶厂和氧化锌厂男女工对调时，第一时间解决女工们更衣室等问题，并积极做通工作，让她们更舒心。女工樊艳鹏和老公都在豫光集团上班，如果同班时接孩子都成问题，她提出来后立马给她调班。问题解决后，她说：“这让我感觉到我是豫光家庭的一分子。”在5S现场管理提升活动中，管理人员立足现场，查找问题的根源，同员工一起凝心聚力，大家一起使现场大变样。

贵金属冶炼厂运用“三线”思想政治工作模式，通过支部、党员、职工三条主线开展思想政治工作，发现职工的思想问题属于哪个层面，就在哪个层面开展，注重实效性和区域性，通过以点带面、以面带片、以个人带动集体，达到全员思想的一致性，提高凝聚力和战斗力。员工们的闪光点得到充分发掘，积极性得到提高。

锌业一厂环境心理学的应用温暖人心。“沟通无限”QQ群让管理者和职工之间更好的沟通。把对于生病的职工或者生病的职工直系亲属送温暖当做常态化工作。节假日期间买来月饼、粽子等过节食品，让坚守岗位的职工感受到班组生活的温馨以及分厂的关心与慰问，给职工补充“快乐的维生素”。建立“小小图书馆”，为职工学习、提高，补充知识“给养”提供平台。创建《锌一月刊》，通过版面优化和创新，寓教于乐，让职工想看，愿意看，真正变成职工自己的内部刊物。其中，有很多目前在公司很受欢迎的措施都是最早在锌业一厂实行开的，如“沟通无限”QQ群，“小小图书馆”和《锌一月刊》等。

做好思想政治工作，就要让员工更加幸福，员工幸福，自然会对企业更加忠诚，遇到困难，才能团结一心，共同努力战胜困难。

促进生产经营

思想政治工作不仅仅是提升员工的幸福感，作为企业，最重要的是生产经营。思想政治工作之所以在某些时候不很明显，是因为思想政治工作已经与生产经营紧密结合在一起。许多单位的思想政治工作正式通过促进生产经营来做到的。

锌业三厂要求党员干部职工带头，以走基层为主线，切实了解行业动态，并结合工人中反映出来的主要问题，党员干部带头示范，切实解决基层员工思想上存在的问题。锌业三厂精铟工段工段长王素霞总结出一套针对基层员工思想转变的方法——“孤立及鼓励”，即孤立散、慢、懒的员工，对工作积极且能在本职工作中大胆发表意见，主动承担责任的员工，视其贡献大小，给予差额奖励。刺激了积极性较差的员工，长时间积累后，其势必会转变工作态度，积极投入现下工作。

锌业动力厂采用“三点一线”的创新型服务的工作方法，“三点”就是参与市场竞争、实施减员增效、推动技术改造等三个工作要点。“一线”就是围绕提供优质服务，为企业生产保驾护航的主线。通过三点一线法，员工服务意识得到改变，原来饱受诟病的维修服务、工程服务，满意率也均达到98%以上。

机械制造公司面临着挑战，要为公司发展新的版块，打开新的局面。他们坚持一点两线，促进双赢发展，在“1124”工作法的基础上进行了变通，提出坚持做强做大机械制造板块这一中心目标，通过物质建设和精神建设两条线的工作，团结带领广大员工实现机械公司的发展和员工收入的提高，促进企业和个人的双赢发展。

精炼厂的网格工作法将生产区域进行细分，强化各级管理人员的责任意识，细化管理内容，让他们重心下移，进网格，具体到每一项工作甚至每一个人，零距离服务，增强了干群关系，实现了稳定和谐生产。

助推企业文化

在公司思想政治成果发布会上，豫光集团党委副书记、副总经理张小国说：“思想政治工作和生产经营是企业发展的两个抓手。思想政治工作归根结底就是解决企业发展过程中员工的幸福感和效益如何有机结合的问题，要在完成生产经营的同时，让员工感觉到幸福。”

确实，思想政治工作发展到一定的阶段，就已经不单纯是思想政治工作，它和生产经营紧密结合，成为助推企业发展的企业文化。

作为刚刚成立的玉川冶炼厂，作为刚列入豫光集团三驾马车之一的铜业，从他们选择了没有被工业化应用过的、并不被业界看好的双底工艺开始，就注定要打一场艰难的战役。他们打造一个团队，做好两个坚持，打好六大战役的一二六方针，在困难重重地情况下，战胜一切困难，成功完成了项目投产，变不可能为可能。

熔炼厂内外兼修打造超强执行力，令行禁止，一切为了公司服务。每一个人都劲儿往一处使，成为企业发展的动力。

直接炼铅厂“四新态”工作法逐步降低库存，压缩中间占用，对缓解公司原料采购压力、降低生产成本作出了贡献。

锌业电厂历经风雨洗礼，愈挫愈勇，在特殊时期，做好特殊的思想政治工作，随时待命，为企业服务。

再生铅厂和合金厂将效益的理念灌输给员工，让他们自发自觉的工作，不断提升自身的竞争力。

综合回收厂从一个生产工艺相对落后，工业产值较低，生产环境脏乱差的小厂，依靠多元化的管理方法和强劲的创新能力，企业规模近几年得到迅猛发展。

这些思想政治工作都已经成为豫光集团积极向上的不竭推动力。豫光是有历史的，对于员工来说，豫光就是他们的事业，豫光就是他们的家。如今，豫光遇到发展的新常态，遇到新问题，但豫光有信心，只要不断创新，不断努力，必将赢来更加美好的明天。