尹叶果

针对高端人才招不来、低端又不缺的困境，地处戈壁的吐哈油田信息产业处在人力资源开发上，大胆探索，推行员工双选上岗，实行科级干部公开竞聘和集中述职，提供成长成才大舞台，让这四个轮子一起转，激活了人力第一资源，为油田信息产业有质量有效益可持续发展提供了源源不断的强劲动力。

双向选，让员工竞相流动

只有让员工竞相流动起来，才能释放潜能，人尽其才，才尽其用。吐哈油田信息产业处在员工管理上，积极探索，大胆创新，内部员工岗位、大学生上岗和业务调整补充人员时，都在网站主页和办公楼大厅显示屏上公开岗位名称、职责、任职条件和职数，实行员工自选岗位和需求部门选员工，双方意愿达成一致的双选上岗。这一做法打破了传统的员工岗位组织上定、内部流动难的局面，一下子激活了员工队伍，让原来围着设备转的程控员、话务员、施工员根据所长所好选岗位，一个个走出机房，走向前台，走向市场，几经历练，有的成长为懂技术、会营销的客户经理，有的在技术岗位上专心致志，潜心耕耘，成长为信息技术专家。这几年，员工每年平均岗位交流达19人次，先后有56名员工通过双选走上了新的岗位。员工的内部自由流动，彻底打破了一岗定终身的现象，在流动中找到了适合自己的岗位，也释放出了潜能，成为员工实现自我价值的首选。

谁能上，员工群众说了算

怎么选人，选什么样的人，用什么样的人，直接关系着人心向背、事业成败。……