刘良军

与我们党培养一名党员干部十分不易一样，将一名新进员工经由长期的实践经验积累与持续的专业理论培训，最终塑造成为企业的中流砥柱，对于企业来说往往也要耗费一笔数额不菲的成本。然而正如党员干部有可能腐化变质，员工也有可能与原有企业挥手作别，另谋“福地”。因此，企业管理的核心在人，在于如何以有效的方式与手段留住员工，既激励员工为了企业的事业而持续奋斗，又确保其始终做到与企业心连心、同呼吸、共命运，对企业守住初心，永葆忠诚，不动摇、不懈怠、不折腾。从这方面来看，采取积分制管理模式不啻为一剂良方，能够实现员工与企业的双赢，即企业借助员工的力量与智慧，将自身做大做强做长远;员工依托企业提供的平台与位置，成就自我人生价值。

以积分制管理不断满足员工的利益诉求

马克思讲过，人是生产力中最活跃的要素。这就意味着企业管理必须自觉地实现由传统“管控人”的方式，向如何调动人的积极性、主动性与创造性方向转变。经济学原理也一再强调指出，人作为市场主体，其言行举止无不受制于利益的驱使，正所谓“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”。然而人的利益诉求按照美国心理学家马斯洛关于人的需求层次论，明显地，不但一个人的利益诉求从纵向上考察层次分明，处于不同社会阶层的人们其利益诉求同样迥然有异。对此，企业践行以人为本的管理理念，要求找准员工不同时期的利益诉求点，有针对性地予以满足，方能实现员工对工作岗位的满意度与对企业的认可度，进而永葆对企业的忠贞不二之心。……