白梁臣

摘要：现代企业人力资源管理不仅仅是简单的人事工作，更要在企业发展中发挥重要的战略指向作用，企业人力资源管理，是企业人才培养的重要途径，在市场化程度越来越高的今天，人才日益成为企业内部最宝贵的资源。本文主要分析讨论了企业人力资源管理的几项工作，希冀可以对新时期的企业人力资源管理起到一定的参考作用。

关键词：招聘流程  薪酬设计  组织文化

1 人力资源规划工作方面

1.1 参与企业设立、组建、组织机构调整工作，制定企业的愿景战略、组织机构、人员配备的“三定方案”。以公司战略及年度目标为中心，制定《人力资源规划管理流程》，按照流程，制定每年度人力资源规划，计划年度内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。年度规划包括人员补充计划、分配计划、职业发展、教育培训、薪资分配、保险福利、劳动关系、退休计划、规划执行的监督分析等等。运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制，在发展过程中，提升公司的人才优势，壮大公司的优秀人才团队，为公司更好的实施人力资源战略规划奠定基础。

1.2 从人力资源管理角度出发，把分析人力资源供给和需求影响因素作为规划重点，采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。结合公司人力资源工作中存在的不足和问题，提出以高层次人才和急需人才引进开发为……