宋娟

摘 要：审计成果是内部审计部门的最终产品，是审计成效的最终反映。如何有效地发挥审计成果的效用，拓展内部审计咨询职能，是人民银行内审转型时期内部审计部门必须思考和解决的问题。

关键词：内审转型；审计成果；审计咨询

2011年，人民银行提出内审转型的三年规划，开始全面推进内审转型工作。人民银行内审转型就是要由查错纠弊功能向更多发挥顾问咨询作用、更具建设性的增加价值功能转变，站在更加宏观的层面，由单纯关注制度执行到转变为更多关注风险管理和内部控制、更多关注资源配置和组织整体目标实现。

当前，人民银行内审部门更多地强调审计监督、确认职能，审计咨询职能发挥相对不足，审计咨询形式还相对单一，审计咨询内容还相对简单。一是审计咨询形式多以参与组织内部管理活动为管理层及各部门提供咨询建议为主；内部审计多以报告形式描述审计结果，提出的改进意见前瞻性、宏观性、建设性不够；审计报告的咨询服务功能未充分发挥。二是审计成果运用的工作机制还不够完善，审计成果还需要进一步开发和加工，对审计查出的问题缺少从宏观角度着眼、微观角度入手的把握，在运用审计成果推动内控管理、风险防控，解决根本性问题方面还显得不足。展望未来人民银行内审转型工作发展，要拓展人民银行内部审计咨询职能，必须从以下方面着手强化审计成果转化运用。……