陈红兰

随着绩效工资改革的不断深入，各级政府对卫生投入的不断加大，医疗卫生行业越来越受到社会的关注，人们对卫生医疗服务的水平也越来越期待。如何向全体纳税人、向我们的服务对象交一份满意的答卷，是摆在我们每一个卫生人面前的一道课题，而破解这道题至关重要的就是做好绩效考核工作。

一、绩效考核工作的现状：

1、考核方案全面，但考核兑现趋于平均。经过这么多年来的不断探索，大部分基层医疗卫生单位几乎都在本区县综合考核方案的指导下，制订有本单位的绩效考核方案，而方案中对本单位所有岗位的考评方法、考核内容也均有详尽地表述。但是，回过头来看看近两年来各区县基层医疗卫生单位（以下简称基层单位）考核兑现情况，效果却不尽如人意：越是经济效益好的单位，考核兑现的差距越大。而那些经济效益举步不前，甚至出现倒退的城市社区卫生服务中心，考核兑现的差距越小。也就是说，多干少干一个样，导致职工苦乐不均、单位停滞不前，严重挫伤了职工的积极性。

2、没有解决岗位难题，不利于单位整体工作的推进。纵观各基层单位的兑现结果，不难发现另一明显的特征：在公共卫生岗位的人员收入明显低于一线医技人员的收入。如某区县10个基层单位2012年的考核兑现结果显示：除一个单位的公共卫生人员的收入与一线医技人员相差无几外，其余单位的公卫人员的人均收入均……