胡海松

为适应集团化财务管理的需求，确保集团公司（以下简称“母公司”）作为出资者的权益，强化财务监督与管理，保证会计信息质量和母子公司财务信息沟通，建立健全内部约束机制，按照内部控制规范的框架，本文拟对外派财务总监的管理进行阐述。

一、子公司财务总监的权属

子公司财务总监由母公司董事会进行任命，向母公司负责，由母公司财务管理中心委派，业务上受母公司直接管理，母公司财务中心负责该负责人的日常业务管理和工作指导。

二、子公司财务总监的工作原则

全面负责所派驻子公司的财务管理与监督、财务内控等制度建设、财务和经营事项的监管工作，参与子公司经营管理决策过程，确保母子公司财务信息沟通畅通。

三、子公司财务总监的任职资格：

遵守行业的职业道德，具备良好职业素质和严谨的工作作风，原则性强，坚决维护工作纪律；对目前的财经法规熟练掌握，不断更新专业知识，按照会计准则规范管理财务工作，保证所提供的会计信息准确真实及时完整。

要能认同公司的企业文化，熟悉公司的各个业务流程和环节，掌握公司业务经营管理特点，熟悉财务监管流程，运用自身专业技能，为提高企业财务管理水平、提升公司经济效益和市场竞争力服务。

必须具有与职位相关的任职资格证书，要具有一定年限的财务管理领导岗位工作经验。

四、不能担任子公司财务总监的情形：

与派驻公司中层以上管理人员有裙带关系、利益关系的；……