陈志刚，杨名一

（中电投江西核电有限公司，江西　九江　332000）

AP1000核电工程建设标准化管理

陈志刚，杨名一

（中电投江西核电有限公司，江西九江332000）

标准化是现代化生产和管理的一个重要手段，是衡量一个企业现代化水平的重要标志。文章结合公司在探索、开展AP1000核电工程建设标准化过程中的实践以及取得的经验成果，对已开展的标准化工作进行归纳和总结，旨在为后续核电集团公司标准化建设提供一定借鉴和参考。

AP1000核电工程建设；标准化；做法

随着工业化、信息化、市场化、国际化深入发展，标准化成为企业实现科学管理和现代化大生产的必要条件。标准化工作是公司管理的基础，基础越深、宽度越广，公司管理现代化水平越高。建立并实施一套统一的标准体系，能使生产、经营、管理活动的全过程保持行动高度统一和高效率的运行。标准化管理不仅具备循环优化的特性，还具有可复制性，在同一产业，新建项目通过输入或复制优秀成熟单位的管理模式，极大地缩短了建设磨合期，降低管理成本，加速产业规模化的进程，实现现代化的大规模生产。

1　AP1000核电工程建设标准化的背景

AP1000核电工程建设标准化工作对于核电集团公司具有重要的意义，特别在核电集团公司人员、经验和技术储备相对不足情况下规模开展核电开发，有必要将集团先期核电项目和国内其他核电项目已经形成的经验加以梳理、提炼，形成企业标准体系，提高核电工程建设管理水平、确保安全质量和降低成本，并将经验有效地向后续项目传递，从而保证核电的安全高效发展。……