孙毅

民营企业要发展壮大，不外乎两种路径：专业化和多元化。在核心业务行业发展饱和，或增长趋势出现较大不确定性的情况下，多元化发展往往更为常见。对于实力较为雄厚的大型民营企业来说，多元化目标行业的选择范围十分广阔，可以考虑多目标行业、多行业发展阶段的中长期发展组合。而中小型民营企业由于自身资源的限制，多元化发展的选择范围比较窄，不太可能同时兼顾一个以上的目标行业，或不同发展阶段的行业机会。但无论是大型民营企业，还是中小型民营企业，在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。

对于民营企业来说，在真正面临多元化发展机遇时，需要“谋定而后动”。所谓“谋定”，就是除了借助领导人或管理团队的洞察力，还要依靠一个系统的多元化发展战略框架做出判断和选择。产业多元化发展战略框架应该包括三个主要步骤：首先，企业应明确多元化发展愿景和目标；其次，根据愿景和目标进行多元化行业梳理和选择；最后，根据一系列多维度准则，确定目标行业的业务方案和资源布局。前两步指明了企业产业多元化发展的大方向，第三步则确保了多元化发展的顺利落地和成功实施。

第一步，制定愿景和目标 民营企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。……