中国眼镜协会理事长崔毅充分肯定了波涛取得的成绩

董事长项岳强、张仙女夫妇对眼镜行业有坚定的决心和信心

本刊总编贺庆发表热情洋溢的讲话

本刊讯（记者 罗萍 张跃）记者从西安波涛眼镜公司于6月30日召开的年会上获悉： 2015年，其年销量与销售金额都呈上升趋势，销量增长18.64%，销售金额增长6.69%。会员平均消费周期由2014年的65天缩短至55天。其合伙人战略启动一年来，取得可喜变化：店面人力成本节约，单店赢利增加，依赖式管理弱化，产品库存减弱，成本可控、员工收入改善。同时，25家实行了股份制店面的平均利润提升了23%。产品方面，与2014年同期对比，除老花镜外，其他品类采购数量均有上升，其中镜架增长幅度最大，为143.80%，光学镜架大幅增长的原因一是新开店面，二是新系列产品的补充；镜片采购金额小幅增长，主要是高端个性化产品消费力的下降；隐形、护理液采购金额增幅远远大于数量，主要是短周期采购量增加，占到整体采购量的60%以上，因为增加了高品质价位段的采购，护理液整体消费单价上涨；老花镜数量、金额都出现采购下滑，主要是成品向验配老花镜的转变。

董事长项岳强在会上宣布了波涛眼镜公司未来5年的目标：争取5年内，零售份额占到陕西省眼镜零售业的50%；与万里路学校、万新学苑、蔡司等培训机构以及全国各地的眼科学院通力合作，成立波涛眼镜视光学院；进一步加大股份制和合伙人制度的推行；进行业内资源整合，以“收购、合伙计划、加盟股份制”为手段，输出波涛品牌。

西安波涛眼镜公司总经理李小钟和副总经理廖加亮分别总结了2015年的工作，并对2016年的工作进行了安排。2016年波涛的业绩贡献构成为：8%来源于合伙人制度的深化，10%来源于新店的扩张，10%来源于顾客数量的增长，3%来源于内部增效。并对人才培养计划，强化财务管理，合伙人制度的深化，购物环境的升级，新模式的尝试（工厂店和股份制）、加强经营管理能力等方面的计划进行了详细说明。

据西安波涛眼镜公司副总经理项波介绍，2016年，为了使资源更集中，在产品的推动和品牌的推广上更具针对性和更具影响力，公司仍对供应商进行了整合与精选，同时，增加OEM产品，提升毛利；重新评估现有产品的价格体系；取得部分产品的独家销售权；联合供应商定期做产品销售奖励；进行产品精细化管理，同类产品筛选集中，优化供应商体系；品牌产品销售数据与供应商对接，共同管理库存和补货，加快产品周转；加大自主品牌产品采购和销售，在提升产品利润空间的同时，打造波涛可持续拥有的自有品牌。

中国眼镜协会理事长崔毅也亲临现场对波涛取得的成绩表示肯定与祝贺，他说：“参加波涛的年会，我深刻感受到了‘人心齐，泰山移’的力量。在当前形势下，波涛公司提出的股份制与合伙人制度这种新模式的改革与实践以及在战略计划、运营计划等方面的新方法和新思维是波涛眼镜取得业绩的基础力量和来源。在新形势下，面对新的挑战，波涛眼镜探索出了一条持续、稳定、健康、发展的新思路和新措施，为行业增加了新的经验，树立了新的样本，也坚定了眼镜行业取得更大成绩的信心和决心，希望波涛眼镜能成为民族品牌的辉煌的典范。”

本刊总编贺庆也发表了热情洋溢的贺词，他说：“波涛的崛起和迅速发展，来自于创始人项岳强和张仙女坚定不动摇做眼镜的信念和对市场坚定不犹豫的信心。在他们的带领下，波涛人怀揣大梦想，认定大市场，制订大战略，‘大’对波涛人来说不是不切实际的好高骛远，而是脚踏实地的一种目标，一种格局和一种情怀。专业是眼镜行业的立业之本。只有扎实做好专业、服务与品质就会取得成功，波涛就是现实版的案例。祝愿波涛人再造辉煌，实现梦想。”

随后的庆典晚会上，多才多艺的员工们表演了丰富的文艺节目，400多名员工和波涛的优质合作伙伴还一起见证了波涛眼镜公司为优秀员工的奖励以及合伙人和股份制店面的分红，晚会在热闹的气氛中圆满落幕。