摘要：随着国家电网公司“两个转变”的加速推进和“三集五大”管理体系的全面铺开，供电企业的人才缺口也越来越大，因此如何提高供电企业从业人员的专业技能和综合素质是供电企业亟需解决的问题。文章以国网周口供电公司为例，着重分析了目前供电企业的人才现状，探讨智能电网背景下供电企业人才培养的具体措施，以保证供电企业的人才供应。

关键词：智能电网；供电企业；人才培养；人力资源；电力系统 文献标识码：A

中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2015）01-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0089

所谓智能电网（Smart Grid）可以理解为电网的智能化，就是以现有电网为基础，结合最新的信息化技术、自动化技术、通信技术、电力技术等形成一个具有自动化、通信化和物联网化特点的新型电网。智能电网是建立在集成的、高速双向通信网络的基础上，通过先进的传感和测量技术、先进的设备技术、先进的控制方法以及先进的决策支持系统技术的应用，实现电网的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的目标。从2006年至今，智能电网已经得到了很大的发展，也在很大程度上解决了现有电网的许多问题，智能电网将是未来电力系统发展的主要方向，因此为了适应智能电网的发展，供电公司必须优化人力资源配置，建立一支适应新形势、掌握新技术的人才队伍。

1 国网周口供电公司人才现状和存在的问题

目前，国家将建设“坚强智能电网”、“特高压电网”作为电网系统的核心发展目标。为了响应国家的政策，近几年来，国网周口供电公司不断在人才培养上加大力度，健全教育培训网络体系，建立了岗位竞聘常态机制和人才培养开发机制。就目前人才现状而言，大部分员工拥有技术技能等级，但是随着智能电网的不断发展，对人员的业务水平要求也越来越高，很多员工现有的技术技能已逐步落后于智能电网的发展脚步，直接影响到企业的生产经营和发展。

1.1 人才队伍结构不合理，“断层”现象突出

公司存在用工总量超员，结构性缺员，人员效率偏低，公司发展急需的各类高技能人才严重不足，科技创新人才、经营管理人才和领军人才严重缺乏，管理、技术、技能人员的能力素质亟需进一步提升。造成这种现象主要是三方面的原因：一是供电企业的内部人员老龄化日趋严重，技术水平和管理水平较高的工作人员年龄偏大，而新员工还没有完全成长起来；二是一直以来，供电企业的员工都注重单一专业技术技能的培养，企业复合型的高素质人才严重缺乏；三是现有体制机制下，员工学习和钻研业务技术的氛围不浓。但随着智能电网的发展，这类人才已经无法满足企业发展的需求。

1.2 人才配置机制不科学

目前公司在人才引进之后缺乏对人才进行科学合理的岗位配置，存在学非所用等现象，这种现象一方面体现了公司对待人才缺乏系统培养观念，浪费了大量的人力资源，另一方面也容易造成人才的流失，长久以往将会严重影响公司的发展。

1.3 人才培养重视不够

在实际工作中供电企业更多地关注当下的企业生产效益、安全生产，不重视员工的培养和开发，忽略了知识、技术、技能和设备日新月异的变化对人才提出的更高要求。一味只强调生产效益，缺乏人才培养的长久之道，我们更要重视的是人才的培养问题，只有培养自己的人才，更好地使用人才，才能够更好地落实企业发展规划。

1.4 人才激励机制需进一步健全

目前，公司存在员工职业发展通道不畅通，激励约束机制还不够健全，优秀人才的积极性和创造性没有得到充分发挥的问题。科学有效的激励机制可以充分调动人才的工作积极性和创造性。而目前供电企业所采取的激励机制多是以物质激励为主，这种激励对于人才来说是无法完全体现出其价值的，因此，要健全人才激励机制，将物质激励和精神激励合理地结合起来，才能为人才创造一个发挥其潜能的条件和环境。

2 关于供电企业人才培养的研究与思考

在供电企业的发展过程中，人才的培养面临着诸多问题，所以企业要扬长避短，改变人才观念，建立人才培养的相关制度和沟通平台，加大对人才队伍建设的投入力度，严格控制人才引进指数，盘活人力资源存量，为公司的发展和改革提供人才保障。针对周口供电公司的人才资源现状，笔者认为只有加速培养公司中的中坚力量和新员工，使其成为与智能电网发展相匹配的高技术、高技能、高效率人才，从根本上解决公司目前所面临的困境，经过研究和思考，笔者提出了以下的解决

方案：

2.1 制订、完善人才发展规划

根据智能电网的发展，制订、完善人才发展规划，对重要的、关键岗位的人才，要做到超前预测、超前规划、超前培养、超前储备，应针对不同岗位人员制定人才队伍建设的专项人才培养计划，对人才有计划、有步骤、定期分批地给予系统培养。

2.2 根据培养对象的不同采取不同的措施

供电企业内部的从业人员主要由两部分构成：一是具有多年工作经验的现有从业人员，对于这部分人员，主要的是进行新技术、新设备的培训工作，使其能够了解智能电网的发展现状，熟悉必要的智能电网设备，提高专业技能；二是刚毕业的高校电力人才，对于这部分从业人员来说，由于其在学校已经接受了良好的理论知识教育，对智能电网的发展也有着充分的了解，但是却缺乏工作经验，因此在培养过程中更多的要注重其实践工作的培养，例如可以通过“师徒结对”的方式有针对性地建立员工个人培养计划。

2.3 在不同的工作环节中有针对性地采取培养方式

智能电网是一个包含多个方面的电网系统，在日常的工作中从业人员往往只是负责其中某一个环节，因此要有针对性地采取培养方式，避免出现从业人员“事事会，事事不精”的现象出现。例如对于输电环节的从业人员来说，要注重的是培养其全面掌握特高压交直流输电技术，加强其智能防灾技术的学习；对于变电环节的从业人员来说，加强其对继电保护、微机保护、智能电网信息安全等知识的学习等。通过这些专业性的培养方式“以点带面”全面实现智能电网的健康发展。

2.4 建立完善的高技能人才和专业人才培养机制和激励机制

畅通各类人才发展通道，大力开展专业技术和职业技能并重的“双师”型人才培养，优化人才结构，实现各级人才队伍协调发展，带动员工队伍整体素质提升。

3 结语

智能电网的发展是一项巨大而又充满革新的过程，在这个过程中它需要持续的专业人才加入，而在供电企业中人才的培养是一项长期而艰巨的任务，国网周口供电公司牢固地树立“人才强企”的战略理念，以全面提高企业工作人员的素质，促进企业的长远发展为目标，在了解企业人才培养存在的问题基础之上改善企业的人才培养方式和管理模式，实现企业人才队伍建设的前瞻性、人才培育的灵活性，从而确保企业人才有效地支撑企业的发展与改革。

参考文献

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作者简介：唐磊（1972—），男，河南西华人，国网河南省电力公司周口供电公司高级经济师，研究方向：供电企业人力资源管理。

（责任编辑：王 波）endprint