段宏坤 王 瑾

(国网邯郸供电公司，河北 邯郸 056035)

0 前言

绩效管理是现代人力资源管理中的六大模块之一，其重要性贯穿与整个的人力资源管理之中。从人力资源的事务工作“选、用、育、留”来进行分析，绩效管理更是人力资源工作的必要工作内容。绩效管理从而成为企业管理的一项内容，现代企业的管理工作就是通过绩效来实现企业在生产经营中的各项管理要求，从而达到企业管理的目标。

1 绩效管理存在的问题

1.1 绩效管理的基础工作不到位

在企业中对绩效管理认知不够或偏差的错误的根源之一就是企业的发展阶。这里所说的企业的发展阶段是指企业的人力资源管理系统工作。人力资源工作是一项系统的管理工作，人力资源管理工作在企业的作用发挥程度、应用范围、基础工作的开展情况更是绩效管理的重要因素。如果企业的规模很小，组织结构简单，则不必要导入绩效管理的全部内容。同样，如果企业连人力资源管理中基础的岗位分析工作都没有做，绩效管理工作根本就无从谈起。所以绩效管理工作是人力资源管理系统中作的一个组成部门，绩效管理不能孤立的存在，要做好绩效管理就必须做好企业的整理人力资源管理水平。

1.2 绩效管理等同于绩效考核

很多企业在开展绩效管理工作的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由。……