赵艳峰 李惠萍 郑夏翊

(1.浙江省建工集团有限责任公司，杭州 310012;2.建研科技股份有限公司，北京 100013)

前言

随着建筑行业竞争态势的不断加剧，直接导致项目施工成本精细化管理的要求凸显，特别是住房城乡建设部“关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知”发布之后，企业战略转型升级，施工企业要完全参与到项目实际的管理过程中，原来的“以包代管”模式坚决杜绝，部分施工企业要求通过借助信息化的手段，建设一套精细化成本管理系统实现项目的精细化管理，将施工企业的核心管理指标“项目成本管理”做到精细、实时、联动，实现集团和项目之间“点对点”核算管理。

关于精细化方面的管理的学术成果，大量成果都存在于探讨阶段，也就是提出理论的比较多，但真正大规模进行企业实践的比较少，一方面大型施工企业也刚刚进入特级资质核查要求的成本管理实践阶段，第二方面精细化成本管理涉及到施工企业管理的内容较多，是施工企业核心竞争力的体现，很少有企业全面展示出具体如何实践操作，大部分仅提出一些思路，第三方面在没有企业定额的情况下进行精细化管理可以实现，但是需要每个项目的管理者具备丰富且长期的项目现场管理经验，由于管理人员的个体差异，导致管理水平的差异，如果信息化管理手段，固化成本管理的体系，使一般的上岗人员能够采用系统进行管理，形成相对统一的、易于操作的精细化管理模式，将大大提高施工企业的成本管理水平，提高企业的实实在在的经济效益。……