杨 怡，洪 川

（重庆市电力公司，重庆 400015）

一、引言

随着经济全球化和竞争的加剧，企业所面临的竞争环境日益复杂，高层领导的工作方式必须随之发生变化，传统上依靠个别领导人单打独斗的方式已经很难适应激烈的市场竞争，更多地需要以团队方式进行高效运作[1]。美国哥伦比亚大学HAMBRICK等提出的高层梯队理论标志着高管团队研究的开始[2]。在研究领导团队时，必须考虑领导团队所处的组织环境，因为组织环境的变化能够对在其中工作的员工的行为产生重要影响，也会对领导方式产生重要影响。美国华盛顿大学教授、管理学家费德勒提出的领导权变理论认为任何形式的领导方式都可能是有效的，关键在于领导方式是否与所处环境向匹配。因此，探索组织环境的结构维度对于管理实践具有重要意义。虽然，已经有研究对影响员工行为的组织环境进行了研究，但是这些研究未充分考虑组织环境对领导团队的影响。基于此，本文首先介绍了本研究的理论基础;在介绍组织环境相关研究的基础上，重点介绍了费德勒的权变理论、赫西和布兰德的情景领导理论;然后基于组织环境分析提出了组织特征的3个维度，对组织类型进行了划分;最后，提出了各种组织类型的领导团队建设的建议。

二、理论基础

组织环境是组织系统所处的环境，这种环境是在组织系统之外的一切物质和条件的统一体，是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量[3]。……