●张宏 韩飞

旅团政治部（处）主任须练就三样看家本领

●张宏 韩飞

旅团政治部（处）主任要想把工作干好，须练好三样看家本领。

一、谋划工作的本领

旅团政治部（处）主任要当好党委首长的参谋助手，一刻也离不开谋划。在形势把握上，起码有五点要关注，关注国际国内最新大事，关注政治工作最新动态，关注上级党委机关最新要求，关注部队建设最新任务，关注官兵现实思想最新反映。把握好这五点，就能在第一时间知道当前形势是什么、上级正在抓什么、领导正在谋什么、官兵正在想什么，从而明白机关下步应该抓什么。作为旅团政治部（处）主任，要养成从谋势着眼谋划工作的能力，把所谋的每个子都看作为谋势创造条件，少急功近利，多从长计议，不断开创部队政治工作新局面。有特色才会更出色，特色鲜明才能前途光明。一些旅团政治工作缺乏活力，根子在于主任“谋”特色的意识和功夫不到家。必须在扎实做好经常性工作基础上，敢于突破一般思维，打破常规套路，形成具有自己特点的思路、办法和措施。有五种办法可以借鉴：一是综合集新。像蜜蜂采蜜一样，学百家成一家，把大家的优长学到手，集大家的优点、亮点或闪光点于一身，经过反复酝酿组合，最终出特色。二是守旧成新。传统只要能保留到现在的，都是精品，都是特色，越传统越珍贵，越传统越有特色。我军好多荣誉连队也是特色连队，一件事学久了练长了，就成了特色。三是检漏出新。俗话说，缺什么火什么。问题、漏洞、弱项往往是各级没关注到，或关注了没解决好，或解决好过段时间又反弹了。如果把政治工作的难点问题发现了、解决了，可能一碰就响，形成亮点。四是久久为新。把简单的事做精了就是不简单，把平凡的事做实了就是不平凡。即使一件经常性基础性工作，只要反复做、扎实做、精细做，也能出特色、成绝活。五是前沿创新。瞄准政治工作前沿，把谋划工作的基点放在满足未来需要上，同样是一大创新。只要善琢磨、肯钻研，特色就在眼前，特色就在身边。思路搞对头，工作争上游。凡是政治工作出彩的单位，工作思路都符合上级要求，切合部队实际。旅团政治部（处）主任要想在任期内有所建树，必须练好谋思路的基本功。处理好“谋上”和“谋下”的关系，防止出现“万金油式”思路，不能到哪个单位都能用，上下一般粗，脱离本部队实际，缺乏针对性指导性；处理好“谋势”和“谋子”的关系，防止出现“一阵风式”思路，不能把目光老盯在自己的站立点上，要善从部队的大形势着眼，研究本单位的优势、劣势和弱势，否则工作思路狭窄，经常会跑了中心、丢了重点；处理好“谋形”和“谋实”的关系，防止出现“顺口溜式”思路，不能讲起来很动听，抓起来不可行，搞华而不实，脱离实际，最终必然思路落空、工作受挫。

二、穿针引线的本领

与上级相比，旅团政治工作千头万绪，如何把各项工作件件落到实处，作为主任，既要有踏石留印、抓铁有痕的实作风，更要有穿针引线、以一当十的硬本领。把需要落实的“千条线”分成不同类型、分成日周月季，制成计划表，绘成流程图，做到条分缕析、一清二楚，确保机关干部“按图行进”不漏项。这样，尽管“上有千条线”，只要“纳入计划干”，既不会丢了“针”，又不会乱了“线”，机关工作就会有条不紊、忙而不乱。“千条线”中有轻重缓急，有大小主次。只要抓住了“主线”，就牵住了“牛鼻子”。所谓会“穿针引线”，很重要的是把功夫下在抓“主线”、带“支线”上。在可能的情况下，能合的合，能并的并，能删的删，能减的减，能挤的挤，能放的放，能结合的结合，能穿插的穿插，能渗透的渗透。比如，思想政治教育，官兵总反映内容过多过杂，其实很多内容是可以合并同类项的。专题内容上合，对教育内容交叉的部分进行整合；活动配合上合，围绕教育特点要求综合设计相关活动；统筹指导上合，把教育落实统一纳入部队日常工作之中，统一指导、统一落实；验收标准上合，用单位建设的整体成效检验教育成果。这样，通过精简合并可有效解决教育多、乱、杂的问题。总之，把能捻到一起的“线”最大程度地捻到一起，再穿进机关这根“针”中。这样，“一根针”紧连“千条线”，“千条线”穿进“一根针”，机关忙乱现象就会大大减少。

三、带好队伍的本领

作为一名领导，还要能带出一批得力的部下，这样机关才能运行得风风火火、有声有色。作为一名部门领导，虽然没有提拔使用的权力，但有用人的建议权、工作的支配权，把手下现有的人盘活、用巧，对提高机关效率至关重要。一些旅团政治部（处）主任经常抱怨手下没人，对身边人这个看起来不顺眼，那个用起来不顺手，事无巨细样样管，大事小事自己干，自己忙得团团转，手下的干事闲着没事干。这样的领导高估了个人的能耐。实际上，把人用好了，个个都是人才，人人都能成才。古代“西邻五子”的故事能给我们启示。西邻有五个儿子，五人中除一个朴实、一个聪明之外，其余三人一个是盲人、一个是驼背、一个是跛脚，但西邻善于取人所长，让朴实的种田，聪明的经商，盲人算卦，驼背的纺线，跛脚的搓麻，五人均衣食无忧。机关需要各式各样的人，一个成功的领导者就要像西邻那样，知人善任，用人所长。毛泽东手下不仅名将名帅如云，而且从来都不缺领军打仗、独当一面的人，这源于他在识人用人方面的独具匠心，而善于激励则是其屡用屡灵的法宝。他赞朱德“度量大如海，意志坚如钢”，赞彭德怀“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”，赞叶剑英“吕端大事不糊涂”，等等。一位部队老政工传授的带兵秘诀是：部队需要什么，你就表扬什么；领导表扬什么，部队就有什么。讲的都是这个道理。清朝中兴重臣曾国藩在用人上也很有一套。他认为，人才要靠奖励而出，即便中等之才，若奖励得法，亦可成大器；若一味贬斥，则往往停滞于庸碌不能自拔。所以，激励能鼓舞斗志，能调动激情，能换来忠诚，能激发干劲，从而取得更大成绩。一些旅团政治机关留不住人，稍微突出一点的就想调走，这与领导缺乏爱才护才意识有关。对素质优秀、表现突出的干部，有的既不考虑怎么用，也不向上级举荐，只管摁在自己手里，这样留不住人是必然的。这方面要向前军委副主席张万年学习，他不仅在治兵领兵上让人佩服，在爱才护才上同样让人信服。《张万年传》中有这样两个例子：张万年任127师师长期间，原381团副政委来杰是个优秀干部，但因受其妻子家庭成分的影响，上级要求师里把他列入复员名单。张万年了解到情况后，对来杰很同情，并把他放到非编单位师教导队任政委，每年安排复员干部，张万年都以种种理由把他留下，一直到“文革”结束后其职务和待遇恢复了才让他离队。多年后，一提起这事来杰仍感动得泣不成声。他说，张师长是在顶着很大政治风险的情况下保护我的，他不仅保护了我的家庭，还有我对我们党、对我们军队的信仰。还有一个是徐乃飞。徐是379团的训练尖子，张万年发现他是个人才就想留下。但由于干部超编，徐乃飞提干的问题一直没解决。后来张万年到团里开会问徐乃飞的情况。团长报告，前几年想用没指标，现在有指标但年龄超了。张万年说，提排长超，提副连长不就不超了吗？徐乃飞破格提干后，两次参战并荣立一等功，后任380团（叶挺独立团）团长，屡获提升直至将军。作为旅团政治部（处）主任，要想激发大家想干愿干的正能量，要会爱才敢护才，对自己手下素质优秀、表现突出的人才，千方百计爱护，不拘一格举荐，必要时还要顶住压力。这样，就会形成习主席强调的“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”的生动局面，在机关形成人才聚集、群英荟萃的正效应。

【作者系西安政治学院副教授、南京陆军指挥学院讲师】