肖慧华 胡国风 李淑玲

随着医院感染管理学科的快速发展，消毒供应中心的功能也由传统的单纯消毒、灭菌转化为所有一次性医疗器械及消毒灭菌物品的集中供应[1-2]，为使消毒供应中心工作人员尽快提高业务能力和水平，将业务查房由原来区域组长主持、护士长点评、组员补充的形式改变为组员轮流主持、护士长点评、组长和其他组员补充形式后，激发了全体人员的学习热忱，提高了培训效果，保证了工作质量，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 选择江西中医药大学附属医院消毒供应中心24名工作人员，根据工作年限、技术职称、工作性质均分为实验组和对照组（n=12），2组人员在工作年限、技术职称、工作种类方面差异无统计学意义。

1.2 方法

1.2.1 实验组业务查房形式为组员轮流主持、护士长点评、组长和其他组员补充，对照组实行传统业务查房形式即区域组长主持、护士长点评、组员补充的形式。

1.2.2 查房内容 主要为区域日常工作中薄弱环节及工作中存在的问题、区域流程再造和执行，新技术、新业务开展及推广。

1.3 统计学方法 对本组研究的数据采用SPSS 17.0统计软件进行分析。计量资料采用“±s”表示，组间比较采用t检验；计数资料用例数（n）表示，计数资料组间率（%）的比较采用χ2检验；以P＜0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 采取2种业务查房形式后工作质量考核情况见表1。可以看出，器械清洗质量合格率实验组为98.5%，对照组为90.0%；包装质量合格率实验组为97.1%，对照组为88.3%，2组比较差异均有统计学意义(P＜0.05)。……