联想集团董事长杨元庆：创新实现不一样的增长

创造不一样的增长是恰逢其时的热点话题。承认自身是传统企业不是为了固守，而是为了变革。

中国宏观经济的变动备受关注，而阿里巴巴上市、小米模式等都成了街头巷尾热议的话题。面对中国“新常态”的现状，企业家需用怎样的方式让企业获得不一样的增长？

过去30年，中国一直充分利用劳动力成本、生产效率优势成为全世界的工厂。仅因这些优势就能维持未来的持续增长吗？我认为，答案是否定的。

美国等发达国家已经把他们的制造业转移到中国、印度、越南等发展中国家，其经济还能够实现持续的增长，原因是什么？美国等发达国家充分发展服务业，其中更为重要的是创新主导，类似微软、谷歌、亚马逊等创新公司带动美国整体经济的增长。

如果中国不能成为创新型国家，则很难实现未来经济高速发展的目标。其实，中国政府正在积极行动，制定公平透明的市场规则、保护知识产权、建立良好的投融资氛围、鼓励创新企业。目前，有不少中国创新型企业在全球市场崭露头角，比如中兴、华为、联想等。

中国企业的创新不仅体现在技术和产品，更在于业务模式创新。

亚马逊比阿里巴巴更早发展电子商务，它的模式是把产品买进来，再自己卖出去，强调的是大规模采购降低产品价格。

阿里巴巴则做了不同的业务模式，搭建一个平台，让更多商家到平台上卖产品。产品卖出去，阿里巴巴会与商家分成，并收获了商家在其平台上做广告而带来的免费推广。同时，阿里巴巴还创造了支付宝，通过支付工具来帮助买家和卖家建立起信誉的连接。阿里巴巴形成了全新的生态链，这是非常创新的业务模式。

小米的模式同样充满创新。小米以构建粉丝社群为起点，根据粉丝的反馈来开发改进产品，通过消费者的口碑来推广产品，调动粉丝间的互动服务产品。

除了阿里巴巴和小米，中国很多互联网企业都建立了独特的业务模式。然而，业务模式的创新并不是互联网公司的专利，比如格力、中兴等传统企业都做了大量业务模式的尝试和创新。

在进入移动互联时代，处于互联网行业风口浪尖上的企业仿佛也变成了一个传统的企业。承认自己是一个传统的企业不是为了固守，而是为了变革。联想也在进行全面深入的改造，从互动式的产品开发和迭代，到数字化营销、社交媒体营销、粉丝营销等互联网营销模式；从B2B到B2C的在线销售，以及推动渠道向O2O转型，再到构建社区论坛的互助式服务。联想坚持打造以客户为中心的业务模式，以用户的使用体验和应用为中心。坚持自身有特色的部分，比如说技术生产制造和定制化结合。

移动互联网正在深远地影响着各行各业，传统行业和新兴行业都在面临着前所未有的机遇和挑战，我始终认为创新是实现不一样增长的最佳途径。