缪定蜀 /文

倚大势，做足转型升级内功

缪定蜀 /文

不依托科学技术、先进装备、现代管理、自主创新及品牌创新，甚至没有忧患意识的棉纺企业所面临的结果是：要么尽早退出纺织领域，要么将会碰得头破血流。因此在当前形势下，棉纺织企业应该抓住目前的新机遇，尽快进行转型升级，提升企业整体实力。

转型升级是一次脱胎换骨的体制、机制上的系统性创新改造。

对于棉纺织企业来说，令人难忘的2014年总算捱过去了。那么进入2015年，行业形势能否有好的转向？棉纺织企业又该如何发展？

对此，笔者结合目前行业政策以及企业发展状况认为，在新的一年里，棉纺织行业前景令人期待，但是棉纺织企业转型升级的步伐要继续加快，在大浪淘沙中保持竞争力。

行业形势“喜忧”掺半

新的一年，棉纺织企业必须对未来行业发展大势做到心中有数，从而实现资源最优化，更好地把握好企业发展方向。笔者认为，在2015年里行业形势可归纳为“四忧四喜”，喜忧掺半。

忧虑1

近年来国家加快西部大开发战略，重点支持新疆的发展，未来在新疆将投入至少数千亿资金。由于新疆具有丰富的棉花资源及解决当地人就业等因素，新疆很快将成为我国主要纺织生产基地，特别是纱锭数将有可能会达到国内前列。

但同时，行业企业需要关注未来三大趋势：一是国家从合理利用土地、环境、气候资源，更适宜大面积现代化农业机械化操作等多方面考虑，或许将重点发展新疆棉花产业，这就意味着中原、两湖、山东等地区的棉花因为成本因素，种植面积将有可能萎缩。二是新疆最近出台了极为优惠的政策，如土地象征性收取相关费用，电费价格为0.38元/度，给员工缴纳基本养老保险费50%的企业予以三年补助等等一系列政策，再加上新疆棉原料成本和运输成本减少，加快打造高支纱精品和服装精品定位的确立，沿海地区至少做纯棉（包括常规粘胶纱）将失去优势，这就加快了纱锭向新疆转移。三是这两年虽然沿海地区刚刚完成了压锭一千万，但是由于未来数量庞大的纱锭将会继续增加，所以新一轮阶段性、结构性的产能过剩或将不可避免。

忧虑2

近期原料价格下跌疲弱虽然给纺织企业带来成本利好，但是由于全球市场整体低迷，纱价受到国际市场的制约，短期的销售支撑仍难以消化全球棉花过剩的利空，尤其1000多万吨国储棉始终悬在企业头上，企业担心随时抛储。以前企业都要储备至少3个月以上的棉花，但是现如今是要生产多少产品就买多少棉花，不敢轻举妄动。

忧虑3

近年来，随着印度、巴基斯坦等国加快设备更新，创新工艺技术，几年前只能做40支以下的纱，现在则能推出精梳60支的高支纱，同等质量下印度纱线价格完税之后平均每吨比中国便宜2000多元，低支纱比中国便宜3000元左右。而且欧洲2014年取消对华惠普政策，中国出口欧盟产品关税或将大幅增加，而越南、东南亚等国仍然享受，因此中国纺织服装产品出口竞争力将会下降，给低迷市场增加不确定性。

忧虑4

2014年新疆棉整体质量虽略好于上年，但机采棉的可纺性并不太好，纤维强度低，特别是异纤含量偏高，满足不了高品质产品需求。目前用于高品质产品的原料长绒棉成为紧缺货，后期价格有望上涨。

利好1

事实上，行业趋势也存在着四个方面的利好。根据党的十八届三中全会精神，今后我国经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，市场在资源配置中起主导作用，这对纺织行业来说是一个重大的利好。即依据市场规则、市场价格、市场竞争实现社会效益最大化和效能最优化。这就使纺织企业真正与国际接轨，实现公平竞争。有实力的纺织企业开始向外发展，还有的企业转向其他行业，如高新技术电子、医药生物、生态农业等有潜力的新兴产业，这将成为未来纺织企业转型新动向。

利好2

当前纺织产业转移呈现的一个显著特点是，纺织产业转移已由单纯的产业位移发展成为技术和装备的提升。例如，山东如意集团拟投资500亿元在宁夏建立如意纺织工业园。目前已投产15万锭的国际一流装备，尤其是生态和数字纺织的引入，引领了中国纺织产业发展的方向。

利好3

现在纺织原料已到了这几年来最低价格，并出现两个跌破成本价的现象：一是美棉、新疆棉价格已经跌破成本，价格甚至已不到13500元/吨；二是国际油价连续下跌，与石油相关的涤纶原料目前为7400元/吨左右，比过去每吨低2000元左右。由此可见，目前我国纺织原料已经与国际差价缩小，基本回归2008年前水平，原料成本压力减小，没有进口配额的棉纺织企业可以各显神通，利于企业公平竞争和发展。

利好4

当前国家对部分纺织服装出口退税提高到17%的历史最高水平，这是国家优化出口退税结构、稳定外贸发展之举，有利于巩固行业的国际市场份额，有利于外贸企业恢复出口及投资信心，有利于在经济新常态下促进纺织行业平稳发展。

企业要练好内功

方向一：应尽快转型升级

依据上述市场利弊分析，那些不依托科学技术、先进装备、现代管理、自主创新及品牌创新，甚至没有忧患意识的棉纺企业所面临的结果是，要么尽早退出纺织领域，要么将会碰得头破血流。因此在当前形势下，棉纺织企业应该抓住目前的新机遇，尽快进行转型升级，提升企业整体实力。

首先要明确转型升级的定位。棉纺织企业在转型升级可以有多种选择，如差别化、品牌化、专业化、资本化、科技化、精品化、智能化等，但是企业一定要明确向哪一方面进行转型升级，找准方向和目标。

其次是在转型升级中要避开同质化、低端、薄利、代加工、代理经销等环节，扩大对高附加增值环节掌控，并寻求在重研发、强设计、树品牌、建物流、拓市场等过程进行增值。

最后是在转型升级中企业应重视高端人才引进与培养，加大科技研发投入，采用新技术、新设备，打造原创核心技术，围绕实现产品高性价比、高端化、高档化发展而服务的需求。

转型升级必须因地制宜，量力而行，企业要在人、财、物、信息、营销等资源上整合优化，同时还需要用新思维，采用新模式，新途径来破解目前发展中的瓶颈。企业要学会在市场风浪中顺畅“游泳”，依据市场产品需求及供货变化而变，提高企业在市场竞争力。

转型升级对棉纺织企业来说是一次脱胎换骨的体制、机制上的系统性创新改造，可以满足市场条件下的任何要求。

方向二：戒躁戒急稳心态

值得指出的是，至今仍有不少棉纺织企业没有从战略高度分析形势，不通过自动化改造，盲目裁员，这就为企业带来了很大问题。还有一些企业认为只要拥有最先进的进口设备就能做出国际品牌产品，忽视成本及市场接受程度，投资回收自然就会遥遥无期。与此同时，目前有些棉纺织企业总幻想三年前的棉纱暴涨的行情会再次发生，笔者认为今后不可能再出现这种不规范的市场反常。

做企业是做实体，必须安下心踏实做事。最近，苏北有一家颇具规模的棉纺织企业被迫关停，前些年其他企业在抓紧设备更新改造以提高劳动生产率时，该企业却毫无危机之感，左顾右盼，自我感觉良好。同样规模的苏北另一家棉纺织企业，及时抓住设备自动化改造升级换代机遇，万锭用工减少一半多。而关掉的这家企业万锭用工超过了100人，如果按每人年薪3万元计，6万锭规模成本就相差900多万元，成本差异可想而知。因此，不怕市场不好，怕就怕心态不正，这是真正阻碍企业发展的原因所在。

棉纺织企业在发展中一定要戒躁、戒急。戒躁，即摈弃浮躁和浮夸，不要只做表面文章。有些棉纺织企业借口走多元化道路，看似在搞纺织，实质把劲用在其他业务，如房地产、金融等领域；戒急，就是抛弃急于求成、急功近利的做法和想法，急于跟风，造成目前产品同质化，阶段性、结构性产能过剩弊病。

新的一年又是一个新的开始。在新的一年里棉纺织企业应树立信心，加大内部结构调整和产品调整，做足内功，明确经营方式，使企业能够取得稳步发展。此外，希望在全球大环境下，棉纺织企业负责人要不断历练自己，冷静分析利弊，明确方向。同时在占有一定的市场份额后，深入挖掘潜在的消费需求，构建品牌竞争的核心价值，使企业所生产的产品从同质化的市场环境中脱颖而出。 （作者为江苏东华纺织有限公司总工程师、重庆金猫全国纺器研发中心总工程师）